Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Programowanie \ Agile

Agile. Rusz głową! Język: 1

978-83-283-4364-1

Cena Brutto: 89.00

Cena netto: 84.76

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Andrew Stellman, Jennifer Greene
Liczba_stron 458
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2018-09-14

Agile. Rusz głową!

Metodyki zwinne różnią się od standardowego prowadzenia projektów. Jeśli Twój zespół programistów nigdy nie pracował zgodnie z ideą Agile, najwyższy czas to zmienić, zwłaszcza że zwinność staje się niezwykle modna! Dzięki tej nietuzinkowej, innowacyjnej książce błyskawicznie zrozumiesz, co się kryje za tą nazwą i jak to się dzieje, że podejścia zwinne nie tylko zapewniają świetne rezultaty, ale sprawiają też, że praca w grupie staje się dużo przyjemniejsza. Jeśli jednak praktyka Agile sprawia trudności w Twoim zespole, być może trzeba zmienić jego nastawienie. Jak to osiągnąć? Tego też się nauczysz dzięki tej książce!


Podobnie jak inne książki z serii Rusz głową, również i ta została napisana z wykorzystaniem najnowszych zdobyczy nauki o poznawaniu i uczeniu się. Dzięki temu Twój mózg zaangażuje się w poznawanie nowych koncepcji i przyswoi je bez ociągania się. Zrozumiesz, na czym polegają i jakie zalety mają najpopularniejsze metodyki Agile: Scrum, XP, Lean i Kanban. Nauczysz się korzystać z dobrodziejstw metodyk zwinnych i sprawisz, że Twój zespół zacznie lepiej planować pracę, będzie pisać lepszy kod, poprawi się współpraca w grupie. Niepostrzeżenie idea Agile zwinnie zadomowi się w Twoim umyśle i w Twoim zespole. Co więcej, jeśli zechcesz podjąć wyzwanie i zdobyć certyfikat PMI-ACP, dzięki tej książce świetnie przygotujesz się do egzaminu!

    Wstęp. Zwinność zaczyna się od głowy

    • Dla kogo jest ta książka? (xx)
    • Wiemy, co myślisz (xxi)
    • Wiemy też, co czuje Twój mózg (xxi)
    • Metapoznanie: myślenie o myśleniu (xxiii)
    • Oto co MY zrobiliśmy (xxiv)
    • Przeczytaj to (xxvi)
    • Korektorzy merytoryczni (xxvii)
    • Podziękowania (xxviii)

    ROZDZIAŁ 1. Czym jest metodyka zwinna? Założenia i praktyka

    • Nowe możliwości brzmią nęcąco... (2)
    • ...ale nie wszystko idzie zgodnie z planem (3)
    • Metodyka zwinna na ratunek! (4)
    • Kate próbuje przeprowadzić codzienny stand-up (5)
    • Różni członkowie zespołu mają różne podejścia (6)
    • Praktyki stosuje się sprawniej dzięki odpowiedniemu nastawieniu (8)
    • Czym właściwie jest ta cała metodyka zwinna? (10)
    • Scrum jest najpopularniejszym podejściem do wytwarzania zwinnego (12)
    • Certyfikacja PMI-ACP pomoże Ci wyćwiczyć zwinność (18)

    ROZDZIAŁ 2. Wartości i zasady metodyk zwinnych. Nastawienie a metoda

    • Przełom w Snowbird (24)
    • Manifest programowania zwinnego (25)
    • Wprowadzanie nowych praktyk bywa niemałym wyzwaniem (26)
    • Klinika Naukowa: pytania typu "które jest najlepsze?" (36)
    • Szykował się hit... (38)
    • ...a wyszła katastrofa! (39)
    • Zasady przyświecające Manifestowi programowania zwinnego (40)
    • Zasady zwinnego programowania, które pomogą Ci w dostarczeniu Twojego produktu (42)
    • Zasady metodyk zwinnych ułatwiają zespołom komunikację i współpracę (52)
    • Nowy produkt to hit! (56)

    ROZDZIAŁ 3. Zarządzanie projektami w Scrumie. Zasady Scruma

    • Poznaj zespół Ranch Hand Games (73)
    • Zdarzenia Scruma, które pomagają w realizacji projektów (74)
    • Role scrumowe pomagają zrozumieć, kto za co odpowiada (75)
    • Artefakty scrumowe pomagają zespołowi być na czasie (76)
    • Wartości Scruma zwiększają efektywność zespołu (82)
    • Klinika Naukowa: pytania typu "co dalej?" (90)
    • Zadanie nie jest wykonane, dopóki nie ma statusu "Ukończone" (92)
    • Zespoły scrumowe dostosowują się do zmian w trakcie Sprintu (93)
    • Manifest programowania zwinnego pomaga zrozumieć metodykę Scrum (96)
    • Gorzej już było (102)

    ROZDZIAŁ 4. Planowanie i estymacja w podejściu zwinnym. Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe

    • Co dalej? (121)
    • Ogólnie przyjęte praktyki scrumowe (122)
    • A można bez 300-stronicowej specyfikacji? (124)
    • Historyjki użytkownika pomagają zespołom zrozumieć potrzeby użytkowników (125)
    • Punkty historyjek pozwalają zespołowi skoncentrować się na względnej wielkości każdej historyjki (126)
    • Cały zespół oszacowuje wspólnie (132)
    • Koniec ze szczegółowymi planami projektów (134)
    • Tablice zadań przedstawiają aktualne informacje (136)
    • Klinika Naukowa: mylny trop (140)
    • Wykresy spalania pomagają się zorientować, ile pracy zostało jeszcze do zrobienia (143)
    • Szybkość określa, ile zespół może zrobić w ramach sprintu (144)
    • Wzrastające wykresy spalania oddzielają postępy od zakresu prac (147)
    • Skąd wiadomo, co stworzyć? (148)
    • Mapy historyjek ułatwiają priorytetyzację elementów rejestru (149)
    • Persony pomagają zaznajomić się z użytkownikami (150)
    • Wieści mogłyby być lepsze... (152)
    • Retrospektywy pomagają zespołowi usprawnić pracę (154)
    • Narzędzia do wykorzystania w retrospektywach (156)
    • Gratulacje! Jesteś już gotów! (174)

    ROZDZIAŁ 5. XP (programowanie ekstremalne). Otwartość na zmiany

    • Poznaj zespół twórców CircuitTrak (178)
    • Praca nocą i w weekendy jest źródłem problemów (180)
    • XP działa na korzyść i zespołu, i kodu (181)
    • Programowanie iteracyjne pomaga być na bieżąco ze zmianami (182)
    • Odwaga i szacunek odpędzają strach (184)
    • Zespoły tworzą lepszy kod, kiedy wszyscy ze sobą współpracują (190)
    • Najlepsze zespoły siedzą razem (192)
    • Zespoły XP cenią sobie komunikację (194)
    • Zespoły pracują najlepiej, gdy wszyscy są zrelaksowani (196)
    • Klinika Naukowa: pytania typu "które NIE jest?" (200)
    • Zespoły XP są otwarte na zmiany (204)
    • Częste zgłaszanie uwag pozwala zminimalizować zmiany (205)
    • Złe doświadczenia powodują racjonalną obawę przed zmianą (206)
    • Praktyki XP pozwalają gromadzić informacje zwrotne o kodzie (208)
    • Zespoły XP stosują szybką automatyzację kompilacji (210)
    • Ciągła integracja pozwala uniknąć przykrych niespodzianek (211)
    • Cykl tygodniowy zaczyna się od pisania testów (212)
    • Zespoły zwinne gromadzą informacje z projektów i testów (214)
    • Programowanie w parach (216)
    • Konserwacja złożonego kodu jest naprawdę trudna (223)
    • Gdy prostota jest w cenie, kod może na tym jedynie zyskać (224)
    • Prostota jest fundamentalną zasadą metodyk zwinnych (225)
    • Każdy zespół zaciąga dług techniczny (226)
    • Zespoły XP "spłacają" dług techniczny w każdym cyklu tygodniowym (227)
    • Projektowanie przyrostowe wymaga prostego kodu (228)

    ROZDZIAŁ 6. Lean i Kanban. Walka z marnotrawstwem i zarządzanie obiegiem pracy

    • Kłopoty z Analizatorem Odbiorców 2.5 (246)
    • Szczupła produkcja jest nastawieniem (a nie metodyką) (248)
    • Zasady podejścia Lean pomagają spojrzeć na wszystko inaczej (249)
    • Więcej zasad Lean (250)
    • Narzędzia myślowe, których jeszcze nie widziałeś (254)
    • Więcej narzędzi myślowych Lean (256)
    • Rozmowa przy biurku (258)
    • Klasyfikacja rodzajów marnotrawstwa ułatwia jego dostrzeżenie (260)
    • Mapy strumienia wartości pozwalają dostrzec marnotrawstwo (264)
    • Łapanie zbyt wielu srok za ogon (267)
    • Anatomia opcji (270)
    • Myślenie systemowe pomaga zespołom szczupłym spojrzeć na całość (272)
    • Niektóre "ulepszenia" się nie sprawdziły (273)
    • Zespoły Lean za pomocą systemów ciągnionych pilnują, by zawsze wykonywać najbardziej wartościowe zadania (274)
    • Klinika Naukowa: najmniejsze zło (278)
    • Kanban usprawnia procesy poprzez wykorzystanie systemu ciągnionego (280)
    • Używaj tablic kanbanowych do wizualizacji obiegu pracy (281)
    • Jak wykorzystać metodę Kanban do usprawnienia procesu roboczego (282)
    • Zespół określa przepływ pracy (284)
    • Rozmowa przy biurku (287)
    • Zespół dostarcza produkty częściej (291)
    • Kumulacyjny diagram przepływu pomaga w zarządzaniu (292)
    • Zespoły kanbanowe dyskutują o swoich politykach (293)
    • Sprzężenie zwrotne pokazuje skuteczność (294)
    • Teraz cały zespół wspólnie wymyśla sposoby na sprawniejszą pracę! (295)

    ROZDZIAŁ 7. Przygotowanie do egzaminu PMI-ACP®. Sprawdź swoją wiedzę

    • Certyfikacja PMI-ACP® jest wartościowa... (308)
    • Egzamin PMI-ACP® oparty jest na oficjalnym sylabusie (309)
    • "Jesteś specjalistą w zakresie podejść zwinnych..." (310)
    • Maraton dla umysłu (313)
    • Dziedzina 1. Zwinne zasady i nastawienie (314)
    • Dziedzina 1. - pytania egzaminacyjne (316)
    • Dziedzina 2. Dostawa oparta na wartości (322)
    • Zespoły zwinne posługują się wartością dla klienta w priorytetyzacji wymagań (325)
    • Obliczenia wartości pomagają określić, które projekty należy realizować (326)
    • Dziedzina 2. - pytania egzaminacyjne (330)
    • Dziedzina 3. Zaangażowanie interesariuszy (336)
    • Dziedzina 4. Wydajność zespołu (337)
    • Dziedzina 3. - pytania egzaminacyjne (338)
    • Dziedzina 4. - pytania egzaminacyjne (339)
    • Dziedzina 5. Planowanie adaptacyjne (348)
    • Dostosowuj swój styl przywództwa do rozwoju zespołu (349)
    • Kilka dodatkowych narzędzi i technik na koniec (351)
    • Dziedzina 6. Wykrywanie i rozwiązywanie problemów (360)
    • Dziedzina 7. Ciągłe doskonalenie (361)
    • Dziedzina 5. - pytania egzaminacyjne (372)
    • Dziedzina 6. - pytania egzaminacyjne (373)
    • Dziedzina 7. - pytania egzaminacyjne (374)
    • Czy jesteś gotów na egzamin końcowy? (376)

    ROZDZIAŁ 8. Odpowiedzialność profesjonalisty. Podejmowanie słusznych decyzji

    • Właściwe postępowanie (378)
    • Główne założenia (378)
    • Kasa do kieszeni? (380)
    • Może klasa biznesowa? (381)
    • Nowe oprogramowanie (382)
    • Droga na skróty (383)
    • Niskie ceny czy czyste rzeki? (384)
    • Nie jesteśmy święci (385)

    ROZDZIAŁ 9. Praktyka czyni mistrza. Próbny egzamin PMI-ACP®

    • Zanim sprawdzisz odpowiedzi... (423)

    Skorowidz (449)

powrót
 
Produkty Podobne
Agile. Retrospektywy w zarządzaniu standardami
Agile. Rusz głową!
Agile. Metodyki zwinne w planowaniu projektów
Agile Application Lifecycle Management: Using DevOps to Drive Process Improvement
Common Information Models for an Open, Analytical, and Agile World
Agile Project Management with Kanban
More Agile Testing: Learning Journeys for the Whole Team
Architektura Lean w projektach Agile
Agile. Szybciej, łatwiej, dokładniej
Zrozumieć Agile Project Management. Równowaga kontroli i elastyczności
Więcej produktów