Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Aplikacje \ Project

Microsoft Project 2013 Krok po kroku Język: 1

978-83-7541-118-8

Cena Brutto: 69.30

Cena netto: 66.00

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Carl Chatfield, Timothy Johnson
Liczba_stron 532
Wydawnictwo Microsoft Press
Oprawa miękka
Data_Wydania 2013-06-19

Microsoft

Project 2013

Krok po kroku

________________________________________________________________________________________________

Książka z grupy:

Project podręcznik

Książka z serii:

Krok po kroku


Z książką skutecznie poznasz i nauczyć się obsługiwać Microsoft Project 2013.
Po jej lekturze będziesz mógł zarządzać całym cyklem życia projektu przy pomocy programu Microsoft Project 2013. Krok po kroku ustalasz własne tempo nauki, rozwijając i ćwicząc potrzebne umiejętności  wtedy, kiedy będziesz ich  potrzebował.

Przy pomocy książki:
  • nauczysz się tworzyć i dostrajać plan projektu oraz układać harmonogram zadań, określać punkty kontrolne oraz przydzielanie zasobów
  • dowiesz się jak wykorzystywać wykresy Gantta do przeglądania harmonogramów w formie graficznej
  • będziesz mógł śledzić postęp i rozwiązywanie problemu odchyleń od planu
  • poznasz powiadamianie o stanie prac za pomocą niestandardowych raportów
  • zastosujesz w swoim projekcie najlepsze praktyki zarządzania projektami
  • wykonasz proste, numerowane instrukcje
  • sprawdzisz swoją pracę, porównując ze zrzutami ekranowymi
  • skorzystasz z porad i wskazówek praktycznych
  • Poszerzysz swoje umiejętności praktyczne, korzystając z przygotowanych plików do ćwiczeń
Linki do porania przykładowych plików z  ćwiczeniami zawartyymi w książce znajdziesz w książce.

            Pragniemy Państwa zapewnić, iż dokładamy wszelkich możliwych starań, by opisy książek i podręczników, zawarte na naszych stronach internetowych, zawierały bieżące i wiarygodne materiały. Może jednak, mimo naszych wysiłków, w opisy książek wkraść się przekłamanie z naszej strony niezamierzone. Nie może to stanowić powodu do roszczeń. O ile macie Państwo jakiekolwiek pytania lub wątpliwości - prosimy o kontakt z działem handlowym. Tam nasi specjaliści postarają się odpowiedzieć na wszystkie Państwa pytania zanim podejmiecie Państwo decyzje o złożeniu zamówienia.
#

Wprowadzenie . . . . . . . . . . ix

Część I

Wprowadzenie do programu Microsoft Project

1 Microsoft Project, zarządzanie projektami i my  . . . . . . 3

Zapoznanie z aplikacją MS Project   . . . . . . . . 3

Zapoznanie z rodziną programów Project   . 4

Nowe funkcje w programie Project 2013   . . 5

Co było nowego w Project 2010   . . . . . . . 6

Co było nowego w Project 2007   . . . . . . . 8

My w roli kierownika projektu   . . .  . . . . 9

Zaczynamy! . . . . . . . 10

2 Wycieczka z przewodnikiem po programie Project  . 11

Interfejs programu Project: poruszanie się po interfejsie  . . . . . 11

Widok Backstage: zarządzanie plikami i ustawianie opcji  . . . . 15

Wstążka i karty: znajdowanie potrzebnych funkcji  . . . . . . . . . . 17

Widoki: praca nad szczegółami harmonogramu w wybrany sposób . . . . . . . . . 24

Raporty: różne sposoby przeglądania stanu projektu  . . . . . . . . 29

Kluczowe zagadnienia    . 32

Część II

Podstawy prostego tworzenia harmonogramów

3 Rozpoczynanie nowego planu   . . . . . . 35

Rozpoczynanie nowego planu i ustalanie jego daty rozpoczęcia . . .  . . . . . 35

Ustalanie dni wolnych od pracy w kalendarzu projektu  . . . . . . 39

Wprowadzanie nazwy planu i innych jego właściwości  . . . . . . 42

Kluczowe zagadnienia    . 43

4 Tworzenie listy zadań  . . . . . . . . . . . . . . . 45

Wprowadzanie nazw zadań   . . . . . . . . . . . . . 45

Wprowadzanie czasu trwania zadania   . . . . 49

Wprowadzanie punktów kontrolnych   . . . . 54

iv Spis treści

Tworzenie zadań podsumowujących jako konspektu planu  . . 55

Tworzenie zależności zadań za pomocą połączeń  . . . . . . . . . . . 58

Zmiana sposobu planowania zadań z ręcznego na automatyczny . . . .. . . . 64

Sprawdzanie czasu trwania i daty zakończenia planu  . . . . . . . . 68

Dokumentowanie zadań za pomocą notatek i hiperłączy  . . . . 70

Kluczowe zagadnienia    . 72

5 Konfigurowanie zasobów  . . . . . . . . . . . 73

Wprowadzanie nazw zasobów pracy   . . . . . 74

Wprowadzanie maksymalnego potencjału pracy zasobów  . . . 77

Wprowadzanie stawek wynagrodzeń zasobów  . . . . . . . . . . . . . 79

Regulowanie czasu pracy w kalendarzu zasobów  . . . . . . . . . . . 82

Konfigurowanie zasobów kosztowych   . . . . 86

Dokumentowanie zasobów za pomocą uwag  . . . . . . . . . . . . . . 87

Kluczowe zagadnienia    . 90

6 Przydzielanie zasobów do zadań   . . . 91

Przydzielanie zasobów pracy do zadań   . . . 92

Kontrolowanie ilości pracy przy dodawaniu lub cofaniu przydziałów zasobów . . . 99

Przydzielanie zasobów kosztowych do zadania  . . . . . . . . . . . . 104

Sprawdzanie czasu trwania planu, jego kosztów i pracy  . . . . 105

Kluczowe zagadnienia    109

7 Formatowanie i udostępnianie planu  . . . . . . . . . . . . . . 111

Dostosowywanie widoku Wykres Gantta   . 112

Dostosowywanie widoku Oś czasu   . . . . . . 119

Dostosowywanie raportów   . . . . . . . . . . . . . 123

Kopiowanie widoków i raportów   . . . . . . . 125

Drukowanie widoków i raportów   . . . . . . . 130

Kluczowe zagadnienia    134

8 Śledzenie postępów  . . . . . . . . . . . . . . . 135

Zapisywanie planu bazowego   . . . . . . . . . . 136

Śledzenie planu zgodnie z harmonogramem do określonej daty . . . . . . . . . . . . . 139

Wprowadzanie procentu wykonania zadania  . . . . . . . . . . . . . . 141

Wprowadzanie wartości rzeczywistych dla zadań  . . . . . . . . . . 144

Kluczowe zagadnienia    149

Część III

Zaawansowane techniki tworzenia harmonogramu

9 Zaawansowane tworzenie harmonogramu zadań  . . 153

Oglądanie relacji między zadaniami za pomocą funkcji Ścieżka zadania . . . . . . . 154

Dostosowywanie relacji łączących zadania  . . . . . . . . . . . . . . . . 158

Ustawianie ograniczeń zadań   . . . . . . . . . . 163

Przerywanie pracy nad zadaniem   . . . . . . . 169

Dostosowywanie czasu pracy poszczególnych zadań  . . . . . . . 172

Sterowanie planowaniem zadań za pomocą typów zadań  . . 175

Kluczowe zagadnienia    181

10 Dostrajanie szczegółów zadań   . . . . . 183

Wprowadzanie dat terminów ostatecznych  . . . . . . . . . . . . . . . 183

Wprowadzanie kosztów stałych   . . . . . . . . 186

Tworzenie zadania cyklicznego   . . . . . . . . . 188

Przeglądanie ścieżki krytycznej projektu   . 191

Ręczne ustalanie harmonogramu zadań sumarycznych  . . . . . 194

Kluczowe zagadnienia  . . . . . . . . . . . . . . . . .  197

11 Dostrajanie szczegółów zasobów i przydziałów  . . . . 199

Konfigurowanie dostępności zasobów do wykorzystania w różnych okresach czasu . . . 200

Wprowadzanie wielu stawek wynagrodzeń dla zasobu  . . . . . 203

Konfigurowanie stawek wynagrodzeń zasobów stosowanych w różnym czasie . 204

Konfigurowanie zasobów materiałowych . . . . . . . . . . . . . . . . .  206

Opóźnienie rozpoczęcia przydziałów   . . . . 207

Stosowanie rozkładów do przydziałów   . . 209

Stosowanie do przydziałów różnych stawek wynagrodzeń  . . 214

Przydzielanie zasobów materiałowych do zadań  . . . . . . . . . . . 215

Przegląd potencjału zasobów   . . . . . . . . . . 217

Korygowanie przydziałów w widoku Terminarz zespołu  . . . . 220

Kluczowe zagadnienia    225

12 Dostrajanie planu projektu   . . . . . . . . 227

Analiza alokacji zasobów w czasie   . . . . . . 227

Ręczne rozwiązywanie problemów nadmiernej alokacji  . . . . . 233

Bilansowanie zasobów o nadmiernej alokacji  . . . . . . . . . . . . . . 236

Sprawdzanie kosztów i daty zakończenia planu  . . . . . . . . . . . 243

Dezaktywacja zadań    . 246

Kluczowe zagadnienia    248

13 Organizowanie szczegółów projektu  . . . . . . . . . . . . . . . 249

Sortowanie szczegółowych danych w programie Project  . . . . 250

Grupowanie szczegółowych danych projektu  . . . . . . . . . . . . . 254

Filtrowanie danych szczegółowych projektu  . . . . . . . . . . . . . . . 257

Tworzenie nowych tabel   . . . . . . . . . . . . . . . 262

Tworzenie nowych widoków   . . . . . . . . . . . 264

Kluczowe zagadnienia    269

14 Śledzenie postępów w zadaniach i przydziałach  . . . 271

Aktualizacja planu bazowego   . . . . . . . . . . 272

Śledzenie rzeczywistych i pozostałych wartości zdań i przydziałów . . . . . . . . . . . . 277

Śledzenie okresowej pracy rzeczywistej dla zadań i przydziałów . . . . . . . . . . . . . . 283

Ponowne planowanie niewykonanej pracy  . . . . . . . . . . . . . . . . 288

Kluczowe zagadnienia    292

15 Przeglądanie i raportowanie stanu projektu  . . . . . . . 293

Identyfikacja zadań, które mają poślizg   . . 294

Analiza kosztów zadań   . . . . . . . . . . . . . . . . 300

Analiza kosztów zasobów   . . . . . . . . . . . . . . 303

Raportowanie odchylenia kosztów projektu za pomocą widoku

sygnalizacyjnego . 306

Kluczowe zagadnienia    310

16 Korekta realizacji projektu   . . . . . . . . 311

Rozwiązywanie problemów z czasem i harmonogramem  . . . 312

Rozwiązywanie problemów kosztów i zasobów  . . . . . . . . . . . . 319

Rozwiązywanie problemów z zakresem pracy  . . . . . . . . . . . . . 323

Kluczowe zagadnienia    326

Część IV

Głębsze wejście w program i tematy specjalne

17 Stosowanie zaawansowanego formatowania i drukowania . . . . . . . . . 329

Formatowanie widoku Wykres Gantta   . . . 330

Formatowanie widoku Oś czasu   . . . . . . . . 336

Formatowanie widoku Diagram sieciowy   339

Formatowanie widoku Kalendarz   . . . . . . . 343

Drukowanie i eksportowanie widoków   . . 346

Kluczowe zagadnienia    351

18 Zaawansowane formatowanie raportów  . . . . . . . . . . . 353

Formatowanie tabel w raporcie   . . . . . . . . . 354

Formatowanie wykresów w raporcie   . . . . 362

Tworzenie raportu niestandardowego   . . . 369

Kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . .   376

19 Dostosowywanie programu Project  . . . . . . . . . . . . . . . . 377

Udostępnianie niestandardowych elementów między planami . . . . . . . . . . . . . . . 378

Rejestrowanie makr    . . 383

Edytowanie makr .. . . . . . . . . . . . . . . . . 387

Dostosowywanie wstążki i paska narzędzi Szybki dostęp  . . . . 392

Kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . .   398

20 Współdzielenie informacji z innymi programami  . . 399

Kopiowanie danych z programu Project do innych programów . . . . . . . . . . . . . . . 400

Otwieranie innych formatów plików w programie Project  . . . 405

Zapisywanie plików z programu Project w innych formatach . . . . . . . . . . . . . . . . . 409

Generowanie raportów wizualnych za pomocą programów Excel i Visio . . . . . . . 415

Kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . .   419

21 Konsolidowanie projektów i zasobów  . . . . . . . . . . . . . . 421

Tworzenie puli zasobów   . . . . . . . . . . . . . . . 422

Przeglądanie szczegółów przydziałów w puli zasobów  . . . . . 427

Uaktualnianie przydziałów w planie współużytkującym  . . . . . 429

Uaktualnianie informacji o zasobach w puli zasobów  . . . . . . . 431

Uaktualnianie w puli zasobów czasów pracy wszystkich planów . . . . . . . . . . . . . . 434

Łączenie nowych planów z pulą zasobów   437

Zmiana przydziałów planu współużytkującego i aktualizacja puli zasobów . . . . . 441

Konsolidowanie planów   . . . . . . . . . . . . . . . 445

Tworzenie zależności między planami   . . . 448

Kluczowe zagadnienia    454

Część V

Dodatki

A Krótki kurs zarządzania projektami  . . . . . . . . . . . . . . . . 457

Definicja projektu. 457

Trójkąt projektu: spojrzenie na projekty w kategoriach czasu, kosztu i zakresu . . 458

Czas . . . . . . . . . . 459

Koszty . . . . . . . . 459

Zakres . . . . . . . . 460

Czas, koszty i zakres: zarządzanie ograniczeniami projektu  . . 460

Zarządzanie projektami za pomocą programu Project  . . . . . . 463

B Rozwijanie swoich umiejętności zarządzania projektami . . . . . . . . . . . 465

Dołączenie do społeczności uczącej się programu Project  . . 465

Dołączanie do społeczności uczącej się zarządzania projektami . . . . . . . . . . . . . . 467

Kilka słów na koniec    . 467

C Współpraca: Project, SharePoint i PWA  . . . . . . . . . . . . 469

Wprowadzenie do udostępniania swojego planu przy użyciu SharePoint . . . . . . 469

Dodatkowe źródła informacji   . . . . . . . . 472

Wprowadzenie do współpracy zespołowej za pomocą Project Web App . . . . . . . 473

Dodatkowe źródła informacji   . . . . . . . . 477

Wprowadzenie do Enterprise Project Management  . . . . . . . . 478

Dodatkowe źródła informacji   . . . . . . . . 479

D Korzystanie z tej książki na lekcjach  . . . . . . . . . . . . . . . . 481

Dopasowywanie treści do potrzeb kształcenia  . . . . . . . . . . . . . 481

Nauczanie zarządzania projektami przy użyciu programu Project . . . . . . . . . . . . . 484

Słowniczek . . . . . . . . . . . . 485

Indeks  . . . . . . . . . . . . . . . . . 497

O autorach . . . . . . . . . . . . 516

powrót
 
Produkty Podobne
Microsoft Project 2016 Krok po kroku
Microsoft Project 2016 Step by Step
Project 2013. Opanuj każdy projekt
MS Project 2013 dla bystrzaków
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
Microsoft Project 2013 Krok po kroku
Microsoft Project 2013 Plain & Simple
Microsoft Project 2013: The Missing Manual
Microsoft Project 2013 Step by Step
Microsoft Office Project 2010 Microsoft Official Academic Course (polskie wydanie)
Więcej produktów