Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Aplikacje \ Project

Microsoft Project 2013 Krok po kroku Język: 1

978-83-7541-118-8

Cena Brutto: 69.30

Cena netto: 66.00

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Carl Chatfield, Timothy Johnson
Liczba_stron 532
Wydawnictwo Microsoft Press
Oprawa miękka
Data_Wydania 2013-06-19

Microsoft

Project 2013

Krok po kroku

________________________________________________________________________________________________

Książka z grupy:

Project podręcznik

Książka z serii:

Krok po kroku


Z książką skutecznie poznasz i nauczyć się obsługiwać Microsoft Project 2013.
Po jej lekturze będziesz mógł zarządzać całym cyklem życia projektu przy pomocy programu Microsoft Project 2013. Krok po kroku ustalasz własne tempo nauki, rozwijając i ćwicząc potrzebne umiejętności  wtedy, kiedy będziesz ich  potrzebował.

Przy pomocy książki:
  • nauczysz się tworzyć i dostrajać plan projektu oraz układać harmonogram zadań, określać punkty kontrolne oraz przydzielanie zasobów
  • dowiesz się jak wykorzystywać wykresy Gantta do przeglądania harmonogramów w formie graficznej
  • będziesz mógł śledzić postęp i rozwiązywanie problemu odchyleń od planu
  • poznasz powiadamianie o stanie prac za pomocą niestandardowych raportów
  • zastosujesz w swoim projekcie najlepsze praktyki zarządzania projektami
  • wykonasz proste, numerowane instrukcje
  • sprawdzisz swoją pracę, porównując ze zrzutami ekranowymi
  • skorzystasz z porad i wskazówek praktycznych
  • Poszerzysz swoje umiejętności praktyczne, korzystając z przygotowanych plików do ćwiczeń
Linki do porania przykładowych plików z  ćwiczeniami zawartyymi w książce znajdziesz w książce.

            Pragniemy Państwa zapewnić, iż dokładamy wszelkich możliwych starań, by opisy książek i podręczników, zawarte na naszych stronach internetowych, zawierały bieżące i wiarygodne materiały. Może jednak, mimo naszych wysiłków, w opisy książek wkraść się przekłamanie z naszej strony niezamierzone. Nie może to stanowić powodu do roszczeń. O ile macie Państwo jakiekolwiek pytania lub wątpliwości - prosimy o kontakt z działem handlowym. Tam nasi specjaliści postarają się odpowiedzieć na wszystkie Państwa pytania zanim podejmiecie Państwo decyzje o złożeniu zamówienia.
#

Wprowadzenie . . . . . . . . . . ix

Część I

Wprowadzenie do programu Microsoft Project

1 Microsoft Project, zarządzanie projektami i my  . . . . . . 3

Zapoznanie z aplikacją MS Project   . . . . . . . . 3

Zapoznanie z rodziną programów Project   . 4

Nowe funkcje w programie Project 2013   . . 5

Co było nowego w Project 2010   . . . . . . . 6

Co było nowego w Project 2007   . . . . . . . 8

My w roli kierownika projektu   . . .  . . . . 9

Zaczynamy! . . . . . . . 10

2 Wycieczka z przewodnikiem po programie Project  . 11

Interfejs programu Project: poruszanie się po interfejsie  . . . . . 11

Widok Backstage: zarządzanie plikami i ustawianie opcji  . . . . 15

Wstążka i karty: znajdowanie potrzebnych funkcji  . . . . . . . . . . 17

Widoki: praca nad szczegółami harmonogramu w wybrany sposób . . . . . . . . . 24

Raporty: różne sposoby przeglądania stanu projektu  . . . . . . . . 29

Kluczowe zagadnienia    . 32

Część II

Podstawy prostego tworzenia harmonogramów

3 Rozpoczynanie nowego planu   . . . . . . 35

Rozpoczynanie nowego planu i ustalanie jego daty rozpoczęcia . . .  . . . . . 35

Ustalanie dni wolnych od pracy w kalendarzu projektu  . . . . . . 39

Wprowadzanie nazwy planu i innych jego właściwości  . . . . . . 42

Kluczowe zagadnienia    . 43

4 Tworzenie listy zadań  . . . . . . . . . . . . . . . 45

Wprowadzanie nazw zadań   . . . . . . . . . . . . . 45

Wprowadzanie czasu trwania zadania   . . . . 49

Wprowadzanie punktów kontrolnych   . . . . 54

iv Spis treści

Tworzenie zadań podsumowujących jako konspektu planu  . . 55

Tworzenie zależności zadań za pomocą połączeń  . . . . . . . . . . . 58

Zmiana sposobu planowania zadań z ręcznego na automatyczny . . . .. . . . 64

Sprawdzanie czasu trwania i daty zakończenia planu  . . . . . . . . 68

Dokumentowanie zadań za pomocą notatek i hiperłączy  . . . . 70

Kluczowe zagadnienia    . 72

5 Konfigurowanie zasobów  . . . . . . . . . . . 73

Wprowadzanie nazw zasobów pracy   . . . . . 74

Wprowadzanie maksymalnego potencjału pracy zasobów  . . . 77

Wprowadzanie stawek wynagrodzeń zasobów  . . . . . . . . . . . . . 79

Regulowanie czasu pracy w kalendarzu zasobów  . . . . . . . . . . . 82

Konfigurowanie zasobów kosztowych   . . . . 86

Dokumentowanie zasobów za pomocą uwag  . . . . . . . . . . . . . . 87

Kluczowe zagadnienia    . 90

6 Przydzielanie zasobów do zadań   . . . 91

Przydzielanie zasobów pracy do zadań   . . . 92

Kontrolowanie ilości pracy przy dodawaniu lub cofaniu przydziałów zasobów . . . 99

Przydzielanie zasobów kosztowych do zadania  . . . . . . . . . . . . 104

Sprawdzanie czasu trwania planu, jego kosztów i pracy  . . . . 105

Kluczowe zagadnienia    109

7 Formatowanie i udostępnianie planu  . . . . . . . . . . . . . . 111

Dostosowywanie widoku Wykres Gantta   . 112

Dostosowywanie widoku Oś czasu   . . . . . . 119

Dostosowywanie raportów   . . . . . . . . . . . . . 123

Kopiowanie widoków i raportów   . . . . . . . 125

Drukowanie widoków i raportów   . . . . . . . 130

Kluczowe zagadnienia    134

8 Śledzenie postępów  . . . . . . . . . . . . . . . 135

Zapisywanie planu bazowego   . . . . . . . . . . 136

Śledzenie planu zgodnie z harmonogramem do określonej daty . . . . . . . . . . . . . 139

Wprowadzanie procentu wykonania zadania  . . . . . . . . . . . . . . 141

Wprowadzanie wartości rzeczywistych dla zadań  . . . . . . . . . . 144

Kluczowe zagadnienia    149

Część III

Zaawansowane techniki tworzenia harmonogramu

9 Zaawansowane tworzenie harmonogramu zadań  . . 153

Oglądanie relacji między zadaniami za pomocą funkcji Ścieżka zadania . . . . . . . 154

Dostosowywanie relacji łączących zadania  . . . . . . . . . . . . . . . . 158

Ustawianie ograniczeń zadań   . . . . . . . . . . 163

Przerywanie pracy nad zadaniem   . . . . . . . 169

Dostosowywanie czasu pracy poszczególnych zadań  . . . . . . . 172

Sterowanie planowaniem zadań za pomocą typów zadań  . . 175

Kluczowe zagadnienia    181

10 Dostrajanie szczegółów zadań   . . . . . 183

Wprowadzanie dat terminów ostatecznych  . . . . . . . . . . . . . . . 183

Wprowadzanie kosztów stałych   . . . . . . . . 186

Tworzenie zadania cyklicznego   . . . . . . . . . 188

Przeglądanie ścieżki krytycznej projektu   . 191

Ręczne ustalanie harmonogramu zadań sumarycznych  . . . . . 194

Kluczowe zagadnienia  . . . . . . . . . . . . . . . . .  197

11 Dostrajanie szczegółów zasobów i przydziałów  . . . . 199

Konfigurowanie dostępności zasobów do wykorzystania w różnych okresach czasu . . . 200

Wprowadzanie wielu stawek wynagrodzeń dla zasobu  . . . . . 203

Konfigurowanie stawek wynagrodzeń zasobów stosowanych w różnym czasie . 204

Konfigurowanie zasobów materiałowych . . . . . . . . . . . . . . . . .  206

Opóźnienie rozpoczęcia przydziałów   . . . . 207

Stosowanie rozkładów do przydziałów   . . 209

Stosowanie do przydziałów różnych stawek wynagrodzeń  . . 214

Przydzielanie zasobów materiałowych do zadań  . . . . . . . . . . . 215

Przegląd potencjału zasobów   . . . . . . . . . . 217

Korygowanie przydziałów w widoku Terminarz zespołu  . . . . 220

Kluczowe zagadnienia    225

12 Dostrajanie planu projektu   . . . . . . . . 227

Analiza alokacji zasobów w czasie   . . . . . . 227

Ręczne rozwiązywanie problemów nadmiernej alokacji  . . . . . 233

Bilansowanie zasobów o nadmiernej alokacji  . . . . . . . . . . . . . . 236

Sprawdzanie kosztów i daty zakończenia planu  . . . . . . . . . . . 243

Dezaktywacja zadań    . 246

Kluczowe zagadnienia    248

13 Organizowanie szczegółów projektu  . . . . . . . . . . . . . . . 249

Sortowanie szczegółowych danych w programie Project  . . . . 250

Grupowanie szczegółowych danych projektu  . . . . . . . . . . . . . 254

Filtrowanie danych szczegółowych projektu  . . . . . . . . . . . . . . . 257

Tworzenie nowych tabel   . . . . . . . . . . . . . . . 262

Tworzenie nowych widoków   . . . . . . . . . . . 264

Kluczowe zagadnienia    269

14 Śledzenie postępów w zadaniach i przydziałach  . . . 271

Aktualizacja planu bazowego   . . . . . . . . . . 272

Śledzenie rzeczywistych i pozostałych wartości zdań i przydziałów . . . . . . . . . . . . 277

Śledzenie okresowej pracy rzeczywistej dla zadań i przydziałów . . . . . . . . . . . . . . 283

Ponowne planowanie niewykonanej pracy  . . . . . . . . . . . . . . . . 288

Kluczowe zagadnienia    292

15 Przeglądanie i raportowanie stanu projektu  . . . . . . . 293

Identyfikacja zadań, które mają poślizg   . . 294

Analiza kosztów zadań   . . . . . . . . . . . . . . . . 300

Analiza kosztów zasobów   . . . . . . . . . . . . . . 303

Raportowanie odchylenia kosztów projektu za pomocą widoku

sygnalizacyjnego . 306

Kluczowe zagadnienia    310

16 Korekta realizacji projektu   . . . . . . . . 311

Rozwiązywanie problemów z czasem i harmonogramem  . . . 312

Rozwiązywanie problemów kosztów i zasobów  . . . . . . . . . . . . 319

Rozwiązywanie problemów z zakresem pracy  . . . . . . . . . . . . . 323

Kluczowe zagadnienia    326

Część IV

Głębsze wejście w program i tematy specjalne

17 Stosowanie zaawansowanego formatowania i drukowania . . . . . . . . . 329

Formatowanie widoku Wykres Gantta   . . . 330

Formatowanie widoku Oś czasu   . . . . . . . . 336

Formatowanie widoku Diagram sieciowy   339

Formatowanie widoku Kalendarz   . . . . . . . 343

Drukowanie i eksportowanie widoków   . . 346

Kluczowe zagadnienia    351

18 Zaawansowane formatowanie raportów  . . . . . . . . . . . 353

Formatowanie tabel w raporcie   . . . . . . . . . 354

Formatowanie wykresów w raporcie   . . . . 362

Tworzenie raportu niestandardowego   . . . 369

Kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . .   376

19 Dostosowywanie programu Project  . . . . . . . . . . . . . . . . 377

Udostępnianie niestandardowych elementów między planami . . . . . . . . . . . . . . . 378

Rejestrowanie makr    . . 383

Edytowanie makr .. . . . . . . . . . . . . . . . . 387

Dostosowywanie wstążki i paska narzędzi Szybki dostęp  . . . . 392

Kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . .   398

20 Współdzielenie informacji z innymi programami  . . 399

Kopiowanie danych z programu Project do innych programów . . . . . . . . . . . . . . . 400

Otwieranie innych formatów plików w programie Project  . . . 405

Zapisywanie plików z programu Project w innych formatach . . . . . . . . . . . . . . . . . 409

Generowanie raportów wizualnych za pomocą programów Excel i Visio . . . . . . . 415

Kluczowe zagadnienia . . . . . . . . . . . . . . . . .   419

21 Konsolidowanie projektów i zasobów  . . . . . . . . . . . . . . 421

Tworzenie puli zasobów   . . . . . . . . . . . . . . . 422

Przeglądanie szczegółów przydziałów w puli zasobów  . . . . . 427

Uaktualnianie przydziałów w planie współużytkującym  . . . . . 429

Uaktualnianie informacji o zasobach w puli zasobów  . . . . . . . 431

Uaktualnianie w puli zasobów czasów pracy wszystkich planów . . . . . . . . . . . . . . 434

Łączenie nowych planów z pulą zasobów   437

Zmiana przydziałów planu współużytkującego i aktualizacja puli zasobów . . . . . 441

Konsolidowanie planów   . . . . . . . . . . . . . . . 445

Tworzenie zależności między planami   . . . 448

Kluczowe zagadnienia    454

Część V

Dodatki

A Krótki kurs zarządzania projektami  . . . . . . . . . . . . . . . . 457

Definicja projektu. 457

Trójkąt projektu: spojrzenie na projekty w kategoriach czasu, kosztu i zakresu . . 458

Czas . . . . . . . . . . 459

Koszty . . . . . . . . 459

Zakres . . . . . . . . 460

Czas, koszty i zakres: zarządzanie ograniczeniami projektu  . . 460

Zarządzanie projektami za pomocą programu Project  . . . . . . 463

B Rozwijanie swoich umiejętności zarządzania projektami . . . . . . . . . . . 465

Dołączenie do społeczności uczącej się programu Project  . . 465

Dołączanie do społeczności uczącej się zarządzania projektami . . . . . . . . . . . . . . 467

Kilka słów na koniec    . 467

C Współpraca: Project, SharePoint i PWA  . . . . . . . . . . . . 469

Wprowadzenie do udostępniania swojego planu przy użyciu SharePoint . . . . . . 469

Dodatkowe źródła informacji   . . . . . . . . 472

Wprowadzenie do współpracy zespołowej za pomocą Project Web App . . . . . . . 473

Dodatkowe źródła informacji   . . . . . . . . 477

Wprowadzenie do Enterprise Project Management  . . . . . . . . 478

Dodatkowe źródła informacji   . . . . . . . . 479

D Korzystanie z tej książki na lekcjach  . . . . . . . . . . . . . . . . 481

Dopasowywanie treści do potrzeb kształcenia  . . . . . . . . . . . . . 481

Nauczanie zarządzania projektami przy użyciu programu Project . . . . . . . . . . . . . 484

Słowniczek . . . . . . . . . . . . 485

Indeks  . . . . . . . . . . . . . . . . . 497

O autorach . . . . . . . . . . . . 516

powrót
 
Produkty Podobne
Microsoft Project 2019 Krok po kroku
Microsoft Project 2019 Step by Step
Microsoft Project 2016 Krok po kroku
Microsoft Project 2016 Step by Step
Project 2013. Opanuj każdy projekt
MS Project 2013 dla bystrzaków
MS Project 2013 i MS Project Server 2013. Efektywne zarządzanie projektem i portfelem projektów
Microsoft Project 2013 Krok po kroku
Microsoft Project 2013 Plain & Simple
Microsoft Project 2013: The Missing Manual
Więcej produktów