Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych Język: 1

978-83-283-3899-9

Cena Brutto: 59.00

Cena netto: 56.19

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Camille Fournier
Liczba_stron 312
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2018-03-16
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych

Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu osób o różnych charakterach stworzyć prawdziwy zespół, który wspólnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczególnym wyzwaniem — lider inżynier musi mieć zarówno kompetencje przywódcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projektów poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach.


Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, które pomogą Ci w przezwyciężeniu problemów typowych dla zespołów inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracowników, pracy liderów technicznych, kierowników i menedżerów zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynników osłabiających spójność zespołu. Nie zabrakło również praktycznych wskazówek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury.

W tej książce:

  • Podstawowe zasady kierowania zespołem
  • Ogólne zasady zarządzania projektami
  • Ocena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcji
  • Tajniki zarządzania menedżerami
  • Kreowanie ścieżek awansu swoich podwładnych

    Podziękowania (13)

    Wprowadzenie (15)

    • Jak czytać tę książkę? (17)

    1. Podstawy zarządzania (19)

    • Czego oczekiwać od menedżera? (19)
      • Spotkania jeden na jeden (20)
      • Informacje zwrotne i wskazówki robocze (22)
      • Szkolenie i rozwój zawodowy (24)
    • Zarządzanie od strony pracownika (27)
      • Refleksja nad oczekiwaniami (27)
      • Sam jesteś za siebie odpowiedzialny (28)
      • Menedżer też człowiek (29)
      • Mądrze wybieraj menedżerów (30)
    • Ocena własnego doświadczenia (31)

    2. Mentoring (33)

    • Znaczenie mentoringu dla młodszych stażem członków zespołu (33)
    • W roli mentora (34)
      • Mentor dla stażysty (35)
      • Mentor dla nowego pracownika (40)
      • Mentoring techniczny bądź zawodowy (43)
    • Dobry menedżer, zły menedżer: techniczny samiec alfa (45)
    • Wskazówki dla menedżera nadzorującego pracę mentora (47)
    • Wnioski dla mentora (51)
      • Wykazuj zainteresowanie i zachowaj otwarty umysł (51)
      • Słuchaj podopiecznego i mów jego językiem (52)
      • Nawiązuj kontakty (52)
    • Ocena własnego doświadczenia (53)

    3. Lider techniczny (55)

    • Dziwna sztuczka znana każdemu świetnemu liderowi technicznemu (60)
    • Podstawowe informacje o pracy lidera technicznego (61)
      • Główne role lidera technicznego (62)
    • Zarządzanie projektami (65)
    • Zarządzanie projektem (70)
    • Decyzja: kariera techniczna czy menedżerska? (73)
      • Wyobrażenia na temat życia starszego specjalisty (73)
      • Prawdziwe życie starszego specjalisty (74)
      • Wyobrażenia na temat życia menedżera (76)
      • Prawdziwe życie menedżera (77)
    • Dobry menedżer, zły menedżer: car procesu (79)
    • Przepis na świetnego lidera technicznego (81)
      • Rozumie architekturę (81)
      • Potrafi grać zespołowo (81)
      • Przewodzi przy podejmowaniu decyzji technicznych (82)
      • Sprawnie się komunikuje (82)
    • Ocena własnego doświadczenia (83)

    4. Zarządzanie ludźmi (85)

    • Podwaliny pod dobre relacje z nowym podwładnym (86)
      • Szacunek i porozumienie (86)
      • Plan na 30/60/90 dni (88)
      • Aktualizacja dokumentacji jako źródło motywacji do zaangażowania (88)
      • Informacja o stylu pracy i oczekiwaniach (89)
      • Informacje zwrotne od nowego pracownika (89)
    • Komunikacja z zespołem (90)
      • Regularne spotkania 1-1 (90)
      • Planowanie spotkań 1-1 (90)
      • Dostosowywanie spotkań 1-1 do indywidualnych potrzeb (91)
    • Różne style spotkań w formule 1-1 (92)
      • Spotkanie pod znakiem listy zadań do wykonania (92)
      • Spotkanie typu "co słychać?" (93)
      • Spotkania służące przekazywaniu informacji zwrotnych (93)
      • Spotkania w sprawie postępów (94)
      • Spotkania zapoznawcze (95)
      • Mieszanka stylów (95)
    • Dobry menedżer, zły menedżer: mikrozarządzanie i delegowanie zadań (96)
    • Praktyczne rady dotyczące skutecznego delegowania zadań (98)
      • Cele zespołu jako kryterium wyboru szczegółowych zagadnień wymagających uwagi (98)
      • Najpierw informacje z systemu, potem od ludzi (99)
      • Poziom zainteresowania zależny od stadium projektu (100)
      • Standardy dotyczące kodu i systemów (100)
      • Neutralny lub pozytywny stosunek do otwartości w zakresie przekazywania informacji - zarówno dobrych, jak i złych (101)
    • Stwarzanie warunków dla ciągłego przepływu informacji zwrotnych (102)
    • Oceny wyników (105)
      • Opracowywanie i przekazywanie oceny wyników (106)
    • Wspieranie karier (111)
    • Wyzwania: jak zwolnić kogoś, kto sobie nie radzi? (114)
    • Ocena własnego doświadczenia (118)

    5. Zarządzanie zespołem (121)

    • Zachowanie kompetencji technicznych (123)
    • Rozwiązywanie problemów dysfunkcyjnego zespołu ? kwestie podstawowe (126)
      • Brak wyników (126)
      • Ludzkie przywary (127)
      • Niezadowolenie wynikające z przepracowania (128)
      • Problemy ze współpracą (129)
    • Tarcza ochronna (131)
    • Nakierowanie na dobrą decyzję (133)
      • Kultura zespołowa oparta na danych (133)
      • Wysiłek produktowy (134)
      • Spojrzenie w przyszłość (134)
      • Analiza skutków decyzji i projektów (135)
      • Analiza retrospektywna procesów i codziennego funkcjonowania (135)
    • Dobry menedżer, zły menedżer: unikanie konfliktów a łagodzenie konfliktów (135)
      • Konflikt - co robić, a czego nie robić? (137)
    • Wyzwania: czynniki szkodliwe dla spójności zespołu (140)
      • Genialny palant (141)
      • Tajniak (143)
      • Pracownik okazujący brak szacunku (144)
    • Zaawansowane zarządzanie projektami (144)
      • Ogólne zasady zarządzania projektami (145)
    • Ocena własnego doświadczenia (149)

    6. Zarządzanie wieloma zespołami (151)

    • Zarządzanie czasem: co jest tak naprawdę ważne? (156)
    • Decydowanie i delegowanie (161)
      • Delegować należy zadania proste i częste (163)
      • Samodzielnie należy wykonywać zadania proste i nieczęste (163)
      • Zadania złożone i nieczęste należy wykorzystać jako materiał szkoleniowy dla przyszłych liderów (163)
      • Zadania złożone i częste należy delegować, aby zespół mógł się rozwijać (164)
    • Wyzwania: jak powiedzieć "nie"? (166)
      • "Tak, z tym że..." (167)
      • Definiuj politykę (167)
      • "Pomóż mi powiedzieć >>tak<<" (168)
      • Argument budżetowy (168)
      • Praca zespołowa (169)
      • Nie wykręcaj się (169)
    • Kwestie techniczne niezwiązane z kodem (171)
    • Ocena kondycji zespołu programistycznego (172)
      • Częstotliwość wersji (172)
      • Częstotliwość aktualizowania kodu (174)
      • Częstotliwość zdarzeń kryzysowych (175)
    • Dobry menedżer, zły menedżer: my kontra oni a gracz zespołowy (177)
    • Cnoty lenistwa i niecierpliwości (180)
    • Ocena własnego doświadczenia (182)

    7. Zarządzanie menedżerami (185)

    • Spotkania z podwładnymi podwładnych (189)
    • Odpowiedzialność menedżera (192)
    • Dobry menedżer, zły menedżer: zadowolić wszystkich (195)
    • Zarządzanie początkującymi menedżerami (199)
    • Zarządzanie doświadczonymi menedżerami (203)
    • Zatrudnianie menedżerów (205)
    • Usuwanie błędów w dysfunkcyjnej organizacji (211)
      • Hipotezy (212)
      • Analiza danych (213)
      • Obserwacje dotyczące zespołu (213)
      • Pytania (214)
      • Ocena dynamiki zespołu (215)
      • Aktywna pomoc (215)
      • Ciekawość (216)
    • Konkretne oczekiwania i terminowa realizacja (216)
    • Wyzwania: niepewność dotycząca mapy drogowej (219)
      • Strategie postępowania z czynnikiem niepewności (220)
    • Na bieżąco z kwestiami technicznymi (222)
      • Nadzór nad inwestycjami technicznymi (223)
      • Trafne pytania (223)
      • Analiza i omówienie kompromisów inżynierskich i biznesowych (223)
      • Konkretne oczekiwania (224)
      • Doświadczenie jako klucz do instynktownej oceny (225)
    • Ocena własnych doświadczeń (226)

    8. Pierwsza liga (229)

    • Modele myślenia o przywództwie wyższego szczebla (232)
    • Czym się zajmuje wiceprezes do spraw projektów technologicznych? (235)
    • Czym się zajmuje dyrektor techniczny? (238)
    • Zmieniające się priorytety (243)
    • Definiowanie strategii (246)
      • Gromadzenie danych na dużą skalę (247)
      • Zestawienie odkryć i pomysłów (247)
      • Potencjalne kierunki strategiczne (248)
      • Dopasowanie komunikatu do stylu typowego dla zarządu (248)
    • Wyzwania: jak przekazywać złe wieści? (250)
    • Współpracownicy odpowiedzialni za inne obszary (254)
    • Echo (257)
    • Strach rządzi, zaufanie wskazuje drogę (260)
      • Korygowanie kultury strachu (261)
    • Gwiazda Polarna (264)
    • Zalecana lektura (266)
    • Ocena własnego doświadczenia (267)

    9. Tworzenie kultury (269)

    • Ocena własnej roli (275)
    • Tworzenie kultury (279)
    • Podstawowe wartości w praktyce (281)
    • Tworzenie polityki kulturowej (284)
    • Tworzenie opisu ścieżki awansu zawodowego (287)
    • Zespół interdyscyplinarny (293)
      • Struktura zespołów interdyscyplinarnych (295)
    • Kształtowanie procesów inżynierskich (297)
    • Rada praktyczna: proces decyzyjny bez czynnika osobowego (299)
      • Inspekcja kodu (299)
      • Analizy poawaryjne (300)
      • Ocena architektury (301)
    • Ocena własnego doświadczenia (303)

    Podsumowanie (305)

    Skorowidz (307)

powrót
 
Produkty Podobne
Droga Startupu. Metoda sukcesu
Magia słów. Jak pisać teksty, które porwą tłumy. Wydanie 2 rozszerzone
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
Głodni czasu. Efektywne 168 godzin w 7 dni lub tydzień
Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych. Narzędzia, kompetencje, mentalność i innowacje, które zapewnią firmie sukces
Jak pisać, żeby chcieli czytać (i kupować). Copywriting & Webwriting
Prawo dla twórców internetowych
Lean management po polsku. O dobrych i złych praktykach
Mistrz analizy danych. Od danych do wiedzy
Praktyka czyni mistrza. Wzorce, inspiracje i praktyki rzemieślników programowania
Więcej produktów