Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Profesjonalny Właściciel Produktu: Jak Scrum zwiększa przewagę konkurencyjną Język: 1

978-83-7541-371-7

Cena Brutto: 79.80

Cena netto: 76.00

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Don McGreal, Ralph Jocham
Liczba_stron 372
Wydawnictwo Pearson
Oprawa miękka
Data_Wydania 2019-03-20
Profesjonalny Właściciel Produktu: Jak Scrum zwiększa przewagę konkurencyjną

Własność produktu to coś więcej, niż tylko mechanika: chodzi o przyjęcie odpowiedzialności i skupienie się na wartościach we wszystkim, co robimy. W tej książce dwóch wiodących ekspertów w dziedzinie własności produktu w procesie Scrum pokazuje, jak identyfikować, mierzyć i maksymalizować wartość w całym cyklu życia naszego produktu.

Opierając się na łącznie 40 latach doświadczeń w programowaniu agile, Don McGreal i Ralph Jocham prowadzą Czytelnika poprzez wszystkie warstwy tworzenia koncepcji, rozwijania i doprowadzania produktu do stanu dojrzałego. Dowiemy się tu, jak planować strategię, zarządzać złożonością, stale dostarczać wartość i implementować solidne najlepsze praktyki zarządzania backlogami i wydaniami. Wplecione w tekst osobiste spostrzeżenia autorów pozwalają rozpoznać i pokonać przeszkody, na jakie może natrafić zarządzanie produktem.

  • Definiowanie sukcesu od zewnątrz, używając zewnętrznych miar do prowadzenia projektu
  • Wprowadzenie wzmocnienia i przedsiębiorczości do roli właściciela produktu i dopasowywanie wszystkiego do wspólnego modelu biznesowego
  • Skuteczne stosowanie roli właściciela produktu w procesie Scrum, artefaktów i zdarzeń
  • Wypełnianie i zarządzanie backlogami produktu i używanie specyfikacji dostosowywanych na czas
  • Ulepszanie przejrzystości, zmniejszanie długu technicznego i skalowanie produktu (nie Scruma)
  • Wykorzystanie Scrum do wprowadzenia autonomii, mistrzostwa i celowości do pracy naszego zespołu

DON MCGREAL pełni funkcję wiceprezesa ds. rozwiązań edukacyjnych w firmie Improving (­improving.com) i jest bezpośrednim konsultantem i instruktorem rozwiązań zwinnych. Specjalizuje się w coachingu rozwiązań zwinnych na poziomach przedsiębiorstwa i zarządzania produktem w większych organizacjach. RALPH JOCHAM prowadzi swą własną firmę effectiveagile.com i poświęcił ostatnie 20 lat gromadzeniu doświadczeń przy budowaniu profesjonalnego oprogramowania we Francji, Wielkiej Brytanii, Stanach Zjednoczonych, a obecnie w Szwajcarii.
Przedmowa. xi
Wprowadzenie. xiii
Podziękowania. xix
O autorach. xxi
CZĘŚĆ I Strategia . 1
Rozdział 1 Zwinne zarządzanie produktem. 3
Quiz. 3
Podejście produktowe a podejście projektowe . 4
Co to jest zarządzanie produktem?. 7
Próżnia zarządzania produktem i trzy W. 9
Wizja . 11
Wartość. 12
Walidacja. 13
Zarządzanie produktem i Scrum. 14
Właściciel produktu. 17
Definiowanie produktu. 21
Przegląd quizu . 30
Rozdział 2 Wizja. 31
Quiz. 31
Modelowanie biznesowe. 33
Szablon modelu biznesowego . 33
Wizja produktu. 38
Skupienie. 39
Praktyczność a emocjonalność . 44
Wszechobecna. 47
Wizja w Scrumie. 48
Strategia techniczna . 49
Przegląd quizu . 51
Rozdział 3 Wartość. 53
Quiz. 53
Definicja wartości . 54
Dostarczanie wartości. 55
Metryki wartości . 58
Zarządzanie oparte na dowodach. 63
Bieżąca wartość. 66
Czas wprowadzenia na rynek. 70
Zdolność do innowacji. 75
Śledzenie metryk. 81
Gdzie idą pieniądze. 82
Wartość negatywna. 83
Widoczna. 84
Niewidoczna. 85
Neutralność wartości . 86
Wypaczenie metryk. 87
Przegląd quizu . 89
Rozdział 4 Walidacja. 91
Quiz. 91
Opinie zwrotne interesariuszy. 93
Informacje zwrotne z rynku. 95
Produkt MVP . 95
Produkt MVP w modelu Kano. 97
Wzorce MVP. 100
MVP jako kampania promocyjna. 101
MVP jako wydobywanie wiedzy . 101
MVP jako strona docelowa. 101
MVP jako Czarnoksiężnik z krainy Oz. 102
MVP jako pojedyncza funkcja . 102
Zwrot lub trwanie . 102
Przegląd quizu . 106
CZĘŚĆ II Scrum. 107
Rozdział 5 Empiryzm . 109
Quiz. 109
To jest złożony problem . 110
Quiz pewności. 113
Wizualizacja złożoności . 114
Cynefin . 116
Oczywiste. 117
Skomplikowane. 118
Złożone. 119
Chaos. 121
Podsumowanie. 121
TYPY ZŁOŻONOŚCI. 124
Zarządzane ryzykiem. 125
Przegląd quizu . 131
Rozdział 6 Scrum. 133
Quiz. 133
Dlaczego ramy postępowania? . 134
Filary Scruma . 137
Przejrzystość. 138
Inspekcja. 139
Adaptacja. 139
Role Scruma . 140
Właściciel produktu. 140
Zespół deweloperski. 144
Scrum master. 148
Inne. 151
Artefakty Scruma. 154
Backlog produktu. 154
Backlog sprintu. 156
Przyrost. 158
Inne. 159
Wydarzenia Scruma. 164
Sprint. 164
Planowanie sprintu . 167
Codzienny Scrum. 174
Przegląd sprintu. 176
Retrospektywa sprintu . 180
Inne. 182
Iteracyjnie i przyrostowo . 185
Manifest programowania zwinnego. 188
Przegląd quizu . 189
CZĘŚĆ III Taktyka. 191
Rozdział 7 Zarządzanie backlogiem produktu. 193
Quiz. 193
Co to jest wymaganie? . 194
Backlog produktu. 195
Historie użytkowników. 197
Wymaganie niefunkcjonalne . 202
Epiki. 205
Kryteria akceptacyjne. 208
Eksperymenty. 211
Porządkowanie backlogu produktu. 212
Mierzenie wartości, ryzyka i rozmiaru..216
„Ukończenie”. 218
Definicja „ukończenia”. 218
Przykładowa definicja „ukończenia”. 223
„Przygotowanie” to sposób myślenia. 227
Doprowadzenie do przygotowania. 230
Zarządzanie wymaganiami Lean . 233
Mapowanie historii . 235
Kroki tworzenia mapy historii.236
Badanie mapy historii . 237
Mapy historii i backlogi produktu . 238
Przeszłość i przyszłość . 239
Mapowanie wpływu . 239
Kryteria sukcesu. 242
Specyfikacja przez przykład. 244
Przegląd quizu . 252
Rozdział 8 Zarządzanie wydawaniem. 253
Quiz. 253
Powody wydawania. 254
Strategia wydawania. 255
Większe wydania. 256
Mniejsze wydania. 260
Wydania funkcjonalne. 260
Szacowanie i prędkość . 264
Zarządzanie wieloma zespołami . 268
Skalowanie produktów. 271
Jeden produkt, jeden zespół deweloperski. 272
Wiele produktów, jeden zespół deweloperski. 273
Wiele produktów, wiele zespołów deweloperskich. 274
Jeden produkt, wiele zespołów deweloperskich. 275
Ramy postępowania Nexus . 276
Raportowanie. 278
Podstawy prognozowania. 278
Przewidywanie przy wielu produktach. 283
Procent wykonania. 284
Symulacja Monte Carlo. 286
Jakiego koloru jest prędkość?. 291
Ustalanie budżetu . 293
Nadzór i zgodność. 299
Rozpoczęcie . 304
Jakość.  .308
Definicje. 308
Typy jakości. 310
Utrzymywanie jakości. 311
Przegląd quizu . 316

Rozdział 9 Profesjonalny właściciel produktu. 317
Pojęcie sukcesu właściciela produktu. 318
Odbierający właściciel produktu. 318
Inicjujący właściciel produktu. .319
Ty . 319
Umiejętności i cechy. 320
Mierzenie sukcesu. 323
Indeks . 325
powrót
 
Produkty Podobne
E-commerce na platformach ofertowych Allegro, eBay, Amazon
W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami
Profesjonalny Właściciel Produktu: Jak Scrum zwiększa przewagę konkurencyjną
Ponadczasowy hit. O sztuce tworzenia i marketingu dzieł, które przetrwają próbę czasu
Zagubiony przedsiębiorca. Brutalnie szczery przewodnik po świecie startupów
Zarządzanie ludźmi w zespołach IT. Zabawne historie z życia menedżera
Od pomysłu do przemysłu. Projekty IT w praktyce
E-mail marketing oswojony. Teoria, praktyka, prawda
Finansowanie startupów. Poradnik przedsiębiorcy
Znajdź swoje DLACZEGO. Droga do poczucia spełnienia i wewnętrznej motywacji
Więcej produktów