![]() |
![]() |
Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc |
![]() Przyspieszenie. Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych
Przyspieszenie. Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych Tworzenie oprogramowania to wymagający obszar branży technologicznej - trzeba szybko reagować na zmieniające się uwarunkowania i w każdej chwili być gotowym na kolejną innowację, a wszystko po to, by budować przewagę konkurencyjną. Rozwijanie skomplikowanych systemów informatycznych powoli przypomina ciągły wyścig z czasem. Często ceną za skrócenie czasu pisania kodu i wdrożenia oprogramowania bywa zmniejszenie stabilności lub większa awaryjność systemów w środowiskach produkcyjnych. Czy musisz wybierać między szybkością dostarczania rozwiązań a stabilnością pracy systemu? Już nie! Pogodzisz je dzięki odpowiedniej kulturze organizacyjnej i należytej jakości zarządzania pracą zespołu. Ta książka zawiera odpowiedzi na pytania, które zadaje sobie każdy szef zespołu programistów. Jakie czynniki wpływają na terminowe dostarczanie produktu? Jak wydobyć twórczy potencjał z zespołów technicznych? I wreszcie: w jaki sposób przekształcić firmę w wysokowydajną organizację, która przebojem zdobędzie rynek za pomocą technologii? Przedstawiono tu wyniki badań przeprowadzonych w latach 2014 - 2017. Pokazano, jakie działania pozwolą podnieść efektywność dostarczania oprogramowania, a w efekcie - szybciej modyfikować strategię, dostarczać nowe funkcjonalności, reagować na zmiany zgodności i zabezpieczeń oraz korzystać z zalet ścisłej współpracy z użytkownikami. Wdróż te techniki, a rozwój Twojej organizacji imponująco przyśpieszy! Poznaj kluczowe dla sukcesu czynniki zgrupowane w pięciu kategoriach:
Przedmowa autorstwa Martina Fowlera 9 Przedmowa autorstwa Courtney Kissler 13 Wademekum: zdolności napędzające proces usprawniania 15 Wstęp 17 CZĘŚĆ I. NASZE ODKRYCIA 1. Przyspieszenie 27 2. Mierzenie wydajności 35 3. Mierzenie i zmienianie kultury 49 4. Praktyki techniczne 59 5. Architektura 73 6. Integracja bezpieczeństwa informacji z cyklem życia dostarczania oprogramowania 81 7. Praktyki zarządcze 85 8. Wytwarzanie produktu 91 9. Podtrzymywanie zapału do pracy 97 10. Satysfakcja, tożsamość i zaangażowanie pracownika 107 11. Liderzy i menedżerowie 119 CZĘŚĆ II. BADANIA 12. Podstawy naukowe badań opisanych w książce 131 13. Wprowadzenie do psychometrii 141 14. Dlaczego ankieta? 151 15. Dane wykorzystane w projekcie 161 CZĘŚĆ III. TRANSFORMACJA 16. Wysokowydajne przywództwo i zarządzanie 169 Podsumowanie 187 A. Zdolności napędzające usprawnienia 189 B. Statystyki 197 C. Metody statystyczne użyte w naszych badaniach 207 Podziękowania 213 Bibliografia 217 Skorowidz 225 Informacje o autorach 231 |
|