Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Język: 1

978-83-283-4610-9

Cena Brutto: 44.90

Cena netto: 42.76

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Mariusz Sieraczkiewicz
Liczba_stron 192
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2018-09-06
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone

Wybitne umiejętności techniczne i naturalny talent do zarządzania ludźmi nie zawsze idą w parze. A szkoda, bo losem świetnego programisty zatrudnionego na etacie jest, prędzej czy później, awans: z juniora na seniora, z seniora na lidera... I tu zaczyna się problem. Człowieka, który doskonale zna swój koderski fach, stawia się nagle przed koniecznością częściowego bądź całkowitego porzucenia go na rzecz zarządzania zespołem innych koderów — do tej pory kolegów z pracy, a teraz nagle podwładnych. Skąd czerpać wiedzę i inspiracje? W jaki sposób twarde umiejętności, które ma programista, uzupełnić o niezbędne na nowym stanowisku umiejętności miękkie? Czy każdy musi sam i w bólach przejść tę trudną drogę „od eksperta do menedżera”, czy też można liczyć na wsparcie i podpowiedzi bardziej doświadczonych technicznych liderów?


Otóż można, a nawet należy, tyle tylko, że trzeba dobrze wybrać mentora. Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym liderem technicznym. Co więcej, wie, co zrobić, by te problemy szybko i skutecznie rozwiązać. W tym podręczniku mówi o roli, jaką odgrywa lider techniczny, o różnicach między ekspertem a liderem, o tym, jak skutecznie pracować ze swoim zespołem oraz jak budować relacje z biznesem. Wskazuje, skąd czerpać motywację — dla siebie i powierzonych sobie ludzi, jak z nimi rozmawiać, by chcieli słuchać, i jak ich słuchać, by wyciągać budujące wnioski.

    OD AUTORA (7)

    Rozdział 1. ROLA LIDERA TECHNICZNEGO (9)

    • Typowa ścieżka kariery w IT (10)
    • Definicja lidera technicznego (11)
    • Model Technical Leadership (12)
    • Wizja (14)
    • Stereotyp lidera (15)
    • Typy przywództwa (16)
    • Grzechy główne liderów technicznych (18)
    • Podsumowanie (21)

    Rozdział 2. EKSPERT A LIDER (23)

    • Między ekspertem a liderem (23)
    • Autorytet wiedzy i postawy (26)
    • Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne? (27)
    • Podsumowanie (33)

    Rozdział 3. OD WIZJI DO DZIAŁANIA (35)

    • Strategia Disneya (35)
    • Definiowanie wizji środowiska z użyciem strategii Disneya (37)
    • Przykłady (38)
    • Podsumowanie (40)

    Rozdział 4. MOTYWACJA (41)

    • Teoria X i Y (41)
    • Co mnie motywuje? (42)
    • Czynniki motywacyjne (43)
    • Kryteria (45)
    • Kwantyfikatory ilościowe (45)
    • Profil motywacyjny (47)
    • Jak to wpleść w codzienne życie zespołu? (49)
    • Analiza motywatorów (49)
    • Skupienie (50)
    • Codziennik (51)
    • Wysoka energia (53)
    • Czynniki motywacyjne i higieniczne (54)
    • Co motywuje programistów? (55)
    • Złam wszelkie zasady (56)
    • Drive (57)
    • Elementy angażującego środowiska (59)
    • Slack (63)
    • Podsumowanie (63)

    Rozdział 5. PRACA Z ZESPOŁEM (67)

    • Model Cynefin (67)
    • Oczekiwania i reguły (69)
    • Fazy rozwoju grupy (70)
    • Przywództwo sytuacyjne (72)
    • Dysfunkcje zespołu (74)
    • Podsumowanie (76)

    Rozdział 6. PROCES I INŻYNIERIA (79)

    • Podział odpowiedzialności (79)
    • Wizja i cele projektu (80)
    • Wymagania i decyzje biznesowe (81)
    • Właściciel procesu (81)
    • Proces (82)
    • Retrospekcje (83)
    • Codzienne spotkania (85)
    • Oznaczanie problemów (85)
    • Kryteria jakościowe (86)
    • Podsumowanie (87)

    Rozdział 7. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ (89)

    • Wprowadzanie osoby do zespołu (89)
    • Spójne zasady (90)
    • Wymiana doświadczeń w zespołach (91)
    • Przeglądy kodu (91)
    • Aktualizacja wiedzy o systemie (92)
    • Ciągły rozwój (93)
    • Mantra architektoniczna (95)
    • Co to jest mantra architektoniczna? (95)
    • Podsumowanie (100)

    Rozdział 8. RELACJA Z BIZNESEM (103)

    • Antywzorce współpracy (103)
    • Dobre praktyki (105)
    • Budowanie sieci wsparcia (106)
    • Ustalanie zasad współpracy (107)
    • Indeks zadowolenia (109)
    • Mapa relacji (109)
    • Analiza potrzeb (111)
    • Podsumowanie (113)

    Rozdział 9. WZORCE ZMIANY (115)

    • Zmiana jest nieunikniona (115)
    • Model zmiany (116)
    • Bezbolesna zmiana (118)
    • Podsumowanie (127)

    Rozdział 10. INFORMACJA ZWROTNA (129)

    • Praktyki związane z informacją zwrotną (129)
    • Dlaczego nie udzielamy informacji zwrotnej i jakie są tego konsekwencje? (130)
    • Korzyści (130)
    • Podstawowy błąd (130)
    • Feedback i feedforward (131)
    • Wskazówki co do udzielania informacji zwrotnej (132)
    • Kanapka informacji zwrotnej (133)
    • Zespołowa informacja zwrotna (133)
    • Trudna informacja zwrotna (134)
    • Podsumowanie (134)

    Rozdział 11. TRUDNE ROZMOWY (137)

    • Skąd się biorą emocje? (137)
    • Co niszczy kontakt? (139)
    • Elementy klarownego komunikatu (141)
    • Druga pozycja (145)
    • Podsumowanie (147)

    Rozdział 12. KONFLIKTY I ICH TECHNIKALIA (149)

    • Pewna historia (149)
    • Prosty przykład (150)
    • Struktura (152)
    • Przykładowe pytania (152)
    • Algorytm (153)
    • Gdzie jeszcze? (155)
    • Podsumowanie (155)

    Rozdział 13. LIDER JAKO COACH (157)

    • Dlaczego ludzie nie lubią, gdy udziela się im rad? (157)
    • Coaching (158)
    • Moc pytań (159)
    • Rodzaje i siła pytań (160)
    • Intencja (161)
    • Konkretyzacja (161)
    • Prowadzenie rozmowy (163)
    • Model problemu (167)
    • Trening zadawania pytań (171)
    • Podsumowanie (171)

    Rozdział 14. EFEKTYWNE SPOTKANIA (173)

    • Podstawy efektywnych spotkań (173)
    • Dlaczego to nie wystarcza? (175)
    • Struktury i ich zastosowanie (176)
    • Gamestorming (181)
    • Ramy spotkania (181)
    • Schemat spotkania (182)
    • Podsumowanie (183)

    Rozdział 15. PYTANIA I ODPOWIEDZI (185)

powrót
 
Produkty Podobne
E-mail marketing oswojony. Teoria, praktyka, prawda
Finansowanie startupów. Poradnik przedsiębiorcy
Znajdź swoje DLACZEGO. Droga do poczucia spełnienia i wewnętrznej motywacji
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone
Wszystko pod kontrolą. Gra w pracę i biznes zwany życiem
Efektywne zarządzanie projektami. Wydanie VII
Kariera programisty. Jak budować doświadczenie, przejść rekrutację i zdobyć pracę marzeń
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II
Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności
Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedzą kandydaci do pracy, czyli sekrety rekrutujących. Wydanie 4 rozszerzone
Więcej produktów