Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone Język: 1

978-83-283-4610-9

Cena Brutto: 44.90

Cena netto: 42.76

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Mariusz Sieraczkiewicz
Liczba_stron 192
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2018-09-06
Technical Leadership. Od eksperta do lidera. Wydanie II poszerzone

Wybitne umiejętności techniczne i naturalny talent do zarządzania ludźmi nie zawsze idą w parze. A szkoda, bo losem świetnego programisty zatrudnionego na etacie jest, prędzej czy później, awans: z juniora na seniora, z seniora na lidera... I tu zaczyna się problem. Człowieka, który doskonale zna swój koderski fach, stawia się nagle przed koniecznością częściowego bądź całkowitego porzucenia go na rzecz zarządzania zespołem innych koderów — do tej pory kolegów z pracy, a teraz nagle podwładnych. Skąd czerpać wiedzę i inspiracje? W jaki sposób twarde umiejętności, które ma programista, uzupełnić o niezbędne na nowym stanowisku umiejętności miękkie? Czy każdy musi sam i w bólach przejść tę trudną drogę „od eksperta do menedżera”, czy też można liczyć na wsparcie i podpowiedzi bardziej doświadczonych technicznych liderów?


Otóż można, a nawet należy, tyle tylko, że trzeba dobrze wybrać mentora. Proponujemy, by Twoim „mistrzem” stał się ten podręcznik. Jego autor od kilkunastu lat współpracuje z zespołami programistycznymi jako trener i konsultant, zna więc specyfikę branży, z którą związałeś się zawodowo, i jest świadom tego, jakie problemy stoją przed nowo mianowanym liderem technicznym. Co więcej, wie, co zrobić, by te problemy szybko i skutecznie rozwiązać. W tym podręczniku mówi o roli, jaką odgrywa lider techniczny, o różnicach między ekspertem a liderem, o tym, jak skutecznie pracować ze swoim zespołem oraz jak budować relacje z biznesem. Wskazuje, skąd czerpać motywację — dla siebie i powierzonych sobie ludzi, jak z nimi rozmawiać, by chcieli słuchać, i jak ich słuchać, by wyciągać budujące wnioski.

    OD AUTORA (7)

    Rozdział 1. ROLA LIDERA TECHNICZNEGO (9)

    • Typowa ścieżka kariery w IT (10)
    • Definicja lidera technicznego (11)
    • Model Technical Leadership (12)
    • Wizja (14)
    • Stereotyp lidera (15)
    • Typy przywództwa (16)
    • Grzechy główne liderów technicznych (18)
    • Podsumowanie (21)

    Rozdział 2. EKSPERT A LIDER (23)

    • Między ekspertem a liderem (23)
    • Autorytet wiedzy i postawy (26)
    • Jak pogodzić prace techniczne i nietechniczne? (27)
    • Podsumowanie (33)

    Rozdział 3. OD WIZJI DO DZIAŁANIA (35)

    • Strategia Disneya (35)
    • Definiowanie wizji środowiska z użyciem strategii Disneya (37)
    • Przykłady (38)
    • Podsumowanie (40)

    Rozdział 4. MOTYWACJA (41)

    • Teoria X i Y (41)
    • Co mnie motywuje? (42)
    • Czynniki motywacyjne (43)
    • Kryteria (45)
    • Kwantyfikatory ilościowe (45)
    • Profil motywacyjny (47)
    • Jak to wpleść w codzienne życie zespołu? (49)
    • Analiza motywatorów (49)
    • Skupienie (50)
    • Codziennik (51)
    • Wysoka energia (53)
    • Czynniki motywacyjne i higieniczne (54)
    • Co motywuje programistów? (55)
    • Złam wszelkie zasady (56)
    • Drive (57)
    • Elementy angażującego środowiska (59)
    • Slack (63)
    • Podsumowanie (63)

    Rozdział 5. PRACA Z ZESPOŁEM (67)

    • Model Cynefin (67)
    • Oczekiwania i reguły (69)
    • Fazy rozwoju grupy (70)
    • Przywództwo sytuacyjne (72)
    • Dysfunkcje zespołu (74)
    • Podsumowanie (76)

    Rozdział 6. PROCES I INŻYNIERIA (79)

    • Podział odpowiedzialności (79)
    • Wizja i cele projektu (80)
    • Wymagania i decyzje biznesowe (81)
    • Właściciel procesu (81)
    • Proces (82)
    • Retrospekcje (83)
    • Codzienne spotkania (85)
    • Oznaczanie problemów (85)
    • Kryteria jakościowe (86)
    • Podsumowanie (87)

    Rozdział 7. ZARZĄDZANIE WIEDZĄ (89)

    • Wprowadzanie osoby do zespołu (89)
    • Spójne zasady (90)
    • Wymiana doświadczeń w zespołach (91)
    • Przeglądy kodu (91)
    • Aktualizacja wiedzy o systemie (92)
    • Ciągły rozwój (93)
    • Mantra architektoniczna (95)
    • Co to jest mantra architektoniczna? (95)
    • Podsumowanie (100)

    Rozdział 8. RELACJA Z BIZNESEM (103)

    • Antywzorce współpracy (103)
    • Dobre praktyki (105)
    • Budowanie sieci wsparcia (106)
    • Ustalanie zasad współpracy (107)
    • Indeks zadowolenia (109)
    • Mapa relacji (109)
    • Analiza potrzeb (111)
    • Podsumowanie (113)

    Rozdział 9. WZORCE ZMIANY (115)

    • Zmiana jest nieunikniona (115)
    • Model zmiany (116)
    • Bezbolesna zmiana (118)
    • Podsumowanie (127)

    Rozdział 10. INFORMACJA ZWROTNA (129)

    • Praktyki związane z informacją zwrotną (129)
    • Dlaczego nie udzielamy informacji zwrotnej i jakie są tego konsekwencje? (130)
    • Korzyści (130)
    • Podstawowy błąd (130)
    • Feedback i feedforward (131)
    • Wskazówki co do udzielania informacji zwrotnej (132)
    • Kanapka informacji zwrotnej (133)
    • Zespołowa informacja zwrotna (133)
    • Trudna informacja zwrotna (134)
    • Podsumowanie (134)

    Rozdział 11. TRUDNE ROZMOWY (137)

    • Skąd się biorą emocje? (137)
    • Co niszczy kontakt? (139)
    • Elementy klarownego komunikatu (141)
    • Druga pozycja (145)
    • Podsumowanie (147)

    Rozdział 12. KONFLIKTY I ICH TECHNIKALIA (149)

    • Pewna historia (149)
    • Prosty przykład (150)
    • Struktura (152)
    • Przykładowe pytania (152)
    • Algorytm (153)
    • Gdzie jeszcze? (155)
    • Podsumowanie (155)

    Rozdział 13. LIDER JAKO COACH (157)

    • Dlaczego ludzie nie lubią, gdy udziela się im rad? (157)
    • Coaching (158)
    • Moc pytań (159)
    • Rodzaje i siła pytań (160)
    • Intencja (161)
    • Konkretyzacja (161)
    • Prowadzenie rozmowy (163)
    • Model problemu (167)
    • Trening zadawania pytań (171)
    • Podsumowanie (171)

    Rozdział 14. EFEKTYWNE SPOTKANIA (173)

    • Podstawy efektywnych spotkań (173)
    • Dlaczego to nie wystarcza? (175)
    • Struktury i ich zastosowanie (176)
    • Gamestorming (181)
    • Ramy spotkania (181)
    • Schemat spotkania (182)
    • Podsumowanie (183)

    Rozdział 15. PYTANIA I ODPOWIEDZI (185)

powrót
 
Produkty Podobne
Niech Cię widzą w sieci! Blog lub serwis branżowy od podstaw
Socjotechnika. Sztuka zdobywania władzy nad umysłami. Wydanie II
Budowanie zespołu. Młotek Scrum Mastera
Człowiek na rozdrożu. Sztuczna inteligencja  25 punktów widzenia
Bitcoin. Ilustrowany przewodnik
Przyspieszenie. Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych
Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach
Programista na rozmowie kwalifikacyjnej
Zarządzanie produktem w modelu lean
U mnie działa. Język branży IT
Więcej produktów