Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile Język: 1

978-83-283-1801-4

Cena Brutto: 59.00

Cena netto: 56.19

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Jurgen Appelo
Liczba_stron 411
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2016-03-25
Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk

Agile



Wykonanie produktu o dużej wartości rynkowej i osiągnięcie prawdziwego sukcesu często wymaga od menedżerów zmiany dotychczasowego podejścia. Współczesne firmy są połączonymi systemami, a samo zarządzanie dotyczy głównie ludzi i relacji. Podejście zwane zarządzaniem zwinnym czy też programowaniem zwinnym (agile) ma szczególne miejsce w nowoczesnej teorii systemów złożonych i procesach wytwarzania oprogramowania. Co istotne, wdrożenie metodologii zwinnych ułatwia realistyczne podejście do kierowania projektami czy doskonalenia zespołów i zarządzania nimi.

Książka adresowana jest przede wszystkim do kierowników zespołów, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria systemów złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności. Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten sposób spójny system idei, który powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu.

W książce omówiono:
  • kluczowe cechy modeli zarządzania 1.0 i 2.0,
  • podstawy teorii systemów złożonych,
  • wpływ złożoności systemów na organizację,
  • utrzymywanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracowników,
  • ideę kultury rzemiosła programistycznego,
  • ciągłe doskonalenie się w ramach organizacji,
  • ideę przywództwa ukierunkowanego na cel.


Słowa wstępne (17)

 

Podziękowania (21)

 

O autorze (23)

 

Wstęp (25)

 

Rozdział 1. Dlaczego rzeczy nie są łatwe (33)

 

  • Przyczynowość (34)
  • Złożoność (35)
  • Nasze liniowe umysły (36)
  • Redukcjonizm (38)
  • Holizm (39)
  • Zarządzanie hierarchiczne (40)
  • Zarządzanie zwinne (41)
  • Moja teoria wszystkiego (42)
  • Książka i model (43)
  • Podsumowanie (44)
  • Refleksje i działania (44)
Rozdział 2. Programowanie zwinne (45)

 

  • Preludium do programowania zwinnego (45)
  • Księga programowania zwinnego (47)
  • Podstawy programowania zwinnego (49)
  • Konkurencja programowania zwinnego (51)
  • Przeszkoda w przyjęciu programowania zwinnego (54)
  • Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie projektem (55)
  • Podsumowanie (57)
  • Refleksje i działania (57)
Rozdział 3. Teoria systemów złożonych (59)

 

  • Nauki interdyscyplinarne (60)
  • Ogólna teoria systemów (60)
  • Cybernetyka (61)
  • Teoria systemów dynamicznych (62)
  • Teoria gier (62)
  • Teoria ewolucji (63)
  • Teoria chaosu (63)
  • Korpus wiedzy o systemach (64)
  • Prostota: nowy model (65)
  • Prostota zrewidowana (69)
  • Systemy nieadaptacyjne i adaptacyjne (70)
  • Czy nie nadużywamy nauki? (71)
  • Nowa era: myślenie w kategoriach złożoności (72)
  • Podsumowanie (73)
  • Refleksje i działania (74)
Rozdział 4. System informacyjno-innowacyjny (75)

 

  • Kluczem do przetrwania jest innowacja (76)
  • Wiedza (78)
  • Kreatywność (79)
  • Motywacja (81)
  • Zróżnicowanie (83)
  • Osobowość (85)
  • Tylko ludzie spełniają warunki, by stać się kontrolerami (86)
  • Od pomysłów do implementacji (87)
  • Podsumowanie (88)
  • Refleksje i działania (88)
Rozdział 5. Jak motywować ludzi (89)

 

  • Fazy kreatywności (89)
  • Zarządzanie środowiskiem twórczym (92)
  • Techniki kreatywne (93)
  • Motywacja zewnętrzna (94)
  • Motywacja wewnętrzna (96)
  • Demotywacja (97)
  • Dziesięć potrzeb członków zespołu (98)
  • Co motywuje ludzi: znajdź równowagę (100)
  • Niech Twoje nagrody będą wewnętrzne (103)
  • Zróżnicowanie? Masz na myśli relacje! (103)
  • Ocena osobowości (105)
  • Cztery kroki w stronę oceny osobowości zespołu (106)
  • Zestaw do samodzielnego wyznaczania wartości zespołu (107)
  • Zdefiniuj swoje wartości osobiste (109)
  • Polityka braku drzwi (110)
  • Podsumowanie (111)
  • Refleksje i działania (111)
Rozdział 6. Podstawy samoorganizacji (113)

 

  • Kontekst samoorganizacji (113)
  • Samoorganizacja w kierunku wartości (114)
  • Samoorganizacja kontra anarchia (116)
  • Samoorganizacja kontra emergencja (117)
  • Emergencja w zespołach (118)
  • Samoorganizacja kontra samokierowanie kontra samowybieralność (119)
  • Zasada ciemności (120)
  • Twierdzenie Conanta-Ashby'ego (121)
  • Kontrola rozproszona (122)
  • Empowerment jako koncepcja (123)
  • Empowerment jako konieczność (124)
  • Jesteś ogrodnikiem (125)
  • Podsumowanie (127)
  • Refleksje i działania (127)
Rozdział 7. Empowerment zespołów (129)

 

  • Nie twórz długu motywacyjnego (129)
  • Noś czapkę czarodzieja (130)
  • Wybierz czarodzieja, nie polityka (131)
  • Empowerment kontra delegacja (132)
  • Zmniejsz swoje obawy, zwiększ swój status (133)
  • Wybierz odpowiedni poziom dojrzałości (134)
  • Wybierz odpowiedni poziom władzy (135)
  • Wyznaczaj zespoły albo osoby (138)
  • Lista kontrolna delegowania (139)
  • Jeśli chcesz, aby coś było zrobione, ćwicz swoją cierpliwość (140)
  • Sprzeciwiaj się sprzeciwowi swojego kierownika (141)
  • Miej na względzie dziesięć wewnętrznych potrzeb człowieka (142)
  • Delikatnie "masuj" środowisko (143)
  • Zaufanie (143)
  • Szacunek (146)
  • Podsumowanie (148)
  • Refleksje i działania (149)
Rozdział 8. Przywództwo i kierownictwo zorientowane na cel (151)

 

  • Gra w życie (151)
  • Klasy powszechności (153)
  • Fałszywa metafora (153)
  • Nie jesteś projektantem gier (154)
  • Ale... samoorganizacja nie wystarczy (155)
  • Zarządzaj systemem, nie ludźmi (156)
  • Menedżerowie czy przywódcy? (158)
  • Właściwe rozróżnienie: przywództwo kontra rządzenie (158)
  • Sens życia (160)
  • Cel zespołu (162)
  • Wyznaczanie celu zewnętrznego (164)
  • Podsumowanie (165)
  • Refleksje i działania (165)
Rozdział 9. Definiowanie ograniczeń (167)

 

  • Daj ludziom wspólny cel (167)
  • Lista kontrolna celów zwinnych (169)
  • Komunikuj swoje cele (171)
  • Wizja kontra misja (172)
  • Przykłady celów organizacyjnych (174)
  • Pozwól swojemu zespołowi na stworzenie autonomicznego celu (175)
  • Pogódź swój cel z celem swojego zespołu (175)
  • Opracuj listę ograniczeń władzy (176)
  • Wybierz właściwą perspektywę zarządzania (177)
  • Chroń ludzi (178)
  • Chroń wspólne zasoby (179)
  • Ograniczaj jakość (180)
  • Opracuj umowę społeczną (182)
  • Podsumowanie (183)
  • Refleksje i działania (183)
Rozdział 10. Sztuka ustanawiania reguł (185)

 

  • Systemy uczące się (185)
  • Reguły kontra ograniczenia (187)
  • Słaby punkt programowania zwinnego (189)
  • Co jest ważne: kunszt (191)
  • Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego (192)
  • Pętle ujemnego sprzężenia zwrotnego (193)
  • Dyscyplina × umiejętności = kompetencja (195)
  • Różnorodność reguł (198)
  • Zasada subsydiarności (199)
  • Sposób postrzegania ryzyka i fałszywe bezpieczeństwo (200)
  • Memetyka (202)
  • Teoria rozbitych okien (204)
  • Podsumowanie (205)
  • Refleksje i działania (206)
Rozdział 11. Jak rozwijać kompetencje (207)

 

  • Siedem elementów rozwijania kompetencji (208)
  • Optymalizacja całości na wielu poziomach (210)
  • Optymalizacja całości w wielu wymiarach (211)
  • Wskazówki dotyczące miar wydajności (213)
  • Cztery składniki rozwoju osobistego (215)
  • Zarządzanie kontra coaching kontra mentoring (217)
  • Zastanów się nad certyfikatami (218)
  • Wykorzystaj presję otoczenia (219)
  • Użyj dopasowujących się narzędzi (221)
  • Zastanów się nad przełożonym (222)
  • Organizuj spotkania w cztery oczy (224)
  • Organizuj spotkania 360 stopni (225)
  • Rozwijaj standardy (227)
  • Pracuj nad systemem, a nie nad regułami albo ludźmi (228)
  • Podsumowanie (229)
  • Refleksje i działania (230)
Rozdział 12. Komunikacja w strukturze (231)

 

  • Czy to błąd, czy funkcja? (232)
  • Komunikacja oraz informacje zwrotne (232)
  • Błędy w komunikacji są normą (234)
  • Możliwości komunikatorów (235)
  • Efekty sieci (238)
  • Dostrajanie łączności (240)
  • Konkurencja i kooperacja (241)
  • Grupy i granice (243)
  • Hiperproduktywność albo autokataliza (244)
  • Tworzenie się wzorców (245)
  • Symetria skali - wzorce duże i małe (248)
  • Jak rosnąć: wzwyż czy wszerz? (249)
  • Podsumowanie (250)
  • Refleksje i działania (251)
Rozdział 13. Jak tworzyć strukturę (253)

 

  • O środowisku, produktach, wielkości i ludziach (253)
  • Najpierw zastanów się nad specjalizacją... (255)
  • ...a potem nad generalizacją (256)
  • Poszerzaj nazwy stanowisk pracy (257)
  • Propaguj ideę nieformalnego przywództwa (259)
  • Pilnuj granic zespołu (260)
  • Optymalna wielkość zespołu to 5 osób (chyba) (261)
  • Zespoły funkcjonalne kontra zespoły multifunkcjonalne (263)
  • Dwie zasady projektowe (265)
  • Wybierz swój styl organizacyjny (267)
  • Przekształć każdy zespół w małą jednostkę wartości (269)
  • Przenoś zadania do odrębnych zespołów (270)
  • Przenoś zadania do odrębnych warstw (272)
  • Ilu menedżerów potrzeba, żeby zmienić organizację? (274)
  • Utwórz organizację hybrydową (275)
  • Anarchia umarła, niech żyje panarchia (276)
  • Nie miej tajemnic (277)
  • Niech wszystko będzie widoczne (278)
  • Twórz więzi międzyludzkie (279)
  • Niech Twoim celem będzie elastyczność (279)
  • Podsumowanie (280)
  • Refleksje i działania (281)
Rozdział 14. Krajobraz zmiany (283)

 

  • Środowisko nie jest "gdzieś tam" (283)
  • Strach przed niepewnością (285)
  • Prawa zmiany (286)
  • Każdy produkt jest udany... Do momentu, gdy zawiedzie (287)
  • Sukces i dostosowanie - wszystko jest względne (289)
  • Jak wykorzystać zmianę (290)
  • Adaptacja, eksploracja, antycypacja (291)
  • Wyścig Czerwonej Królowej (292)
  • Czy można zmierzyć złożoność? (294)
  • Czy produkty stają się coraz bardziej złożone? (295)
  • Kształt rzeczy: przestrzeń fazowa (297)
  • Atraktory i konwergencja (298)
  • Stabilność i zakłócenia (300)
  • Krajobrazy dostosowania (301)
  • Kształtowanie krajobrazu (302)
  • Adaptacja ukierunkowana kontra adaptacja nieukierunkowana (304)
  • Podsumowanie (305)
  • Refleksje i działania (305)
Rozdział 15. Jak ulepszać wszystko (307)

 

  • Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe (308)
  • Wiedza o tym, gdzie jesteś (310)
  • Wskazówki dla podróżujących po niepewnych okolicach (311)
  • Zmień środowisko, przywołaj górę (313)
  • Spraw, by zmiana była pożądana (315)
  • Niech stagnacja będzie bolesna (316)
  • Honoruj błędy (317)
  • Strategia hałasu (317)
  • Strategia krzyżowania (319)
  • Strategia transmisji (320)
  • Nie ulepszajmy metodą kopiuj-wklej (322)
  • Na koniec kilka praktycznych wskazówek dotyczących ciągłej zmiany (324)
  • Nie przestawaj (325)
  • Podsumowanie (326)
  • Refleksje i działania (326)
Rozdział 16. Wszystko jest błędne, chociaż coś z tego jest przydatne (329)

 

  • Sześć perspektyw zarządzania 3.0 (329)
  • Tak, mój model jest "błędny" (331)
  • Ale inne modele też są "błędne" (333)
  • Wzlot i upadek agilistów (335)
  • Broszurka na temat złożoności (336)
  • Podsumowanie (338)
  • Refleksje i działania (338)
Bibliografia (339)

 

Skorowidz (347)
powrót
 
Produkty Podobne
E-commerce na platformach ofertowych Allegro, eBay, Amazon
W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami
Profesjonalny Właściciel Produktu: Jak Scrum zwiększa przewagę konkurencyjną
Ponadczasowy hit. O sztuce tworzenia i marketingu dzieł, które przetrwają próbę czasu
Zagubiony przedsiębiorca. Brutalnie szczery przewodnik po świecie startupów
Zarządzanie ludźmi w zespołach IT. Zabawne historie z życia menedżera
Od pomysłu do przemysłu. Projekty IT w praktyce
E-mail marketing oswojony. Teoria, praktyka, prawda
Finansowanie startupów. Poradnik przedsiębiorcy
Znajdź swoje DLACZEGO. Droga do poczucia spełnienia i wewnętrznej motywacji
Więcej produktów