Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile Język: 1

978-83-283-1801-4

Cena Brutto: 59.00

Cena netto: 56.19

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Jurgen Appelo
Liczba_stron 411
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2016-03-25
Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk

Agile



Wykonanie produktu o dużej wartości rynkowej i osiągnięcie prawdziwego sukcesu często wymaga od menedżerów zmiany dotychczasowego podejścia. Współczesne firmy są połączonymi systemami, a samo zarządzanie dotyczy głównie ludzi i relacji. Podejście zwane zarządzaniem zwinnym czy też programowaniem zwinnym (agile) ma szczególne miejsce w nowoczesnej teorii systemów złożonych i procesach wytwarzania oprogramowania. Co istotne, wdrożenie metodologii zwinnych ułatwia realistyczne podejście do kierowania projektami czy doskonalenia zespołów i zarządzania nimi.

Książka adresowana jest przede wszystkim do kierowników zespołów, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria systemów złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności. Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten sposób spójny system idei, który powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu.

W książce omówiono:
  • kluczowe cechy modeli zarządzania 1.0 i 2.0,
  • podstawy teorii systemów złożonych,
  • wpływ złożoności systemów na organizację,
  • utrzymywanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracowników,
  • ideę kultury rzemiosła programistycznego,
  • ciągłe doskonalenie się w ramach organizacji,
  • ideę przywództwa ukierunkowanego na cel.


Słowa wstępne (17)

 

Podziękowania (21)

 

O autorze (23)

 

Wstęp (25)

 

Rozdział 1. Dlaczego rzeczy nie są łatwe (33)

 

  • Przyczynowość (34)
  • Złożoność (35)
  • Nasze liniowe umysły (36)
  • Redukcjonizm (38)
  • Holizm (39)
  • Zarządzanie hierarchiczne (40)
  • Zarządzanie zwinne (41)
  • Moja teoria wszystkiego (42)
  • Książka i model (43)
  • Podsumowanie (44)
  • Refleksje i działania (44)
Rozdział 2. Programowanie zwinne (45)

 

  • Preludium do programowania zwinnego (45)
  • Księga programowania zwinnego (47)
  • Podstawy programowania zwinnego (49)
  • Konkurencja programowania zwinnego (51)
  • Przeszkoda w przyjęciu programowania zwinnego (54)
  • Zarządzanie bezpośrednie a zarządzanie projektem (55)
  • Podsumowanie (57)
  • Refleksje i działania (57)
Rozdział 3. Teoria systemów złożonych (59)

 

  • Nauki interdyscyplinarne (60)
  • Ogólna teoria systemów (60)
  • Cybernetyka (61)
  • Teoria systemów dynamicznych (62)
  • Teoria gier (62)
  • Teoria ewolucji (63)
  • Teoria chaosu (63)
  • Korpus wiedzy o systemach (64)
  • Prostota: nowy model (65)
  • Prostota zrewidowana (69)
  • Systemy nieadaptacyjne i adaptacyjne (70)
  • Czy nie nadużywamy nauki? (71)
  • Nowa era: myślenie w kategoriach złożoności (72)
  • Podsumowanie (73)
  • Refleksje i działania (74)
Rozdział 4. System informacyjno-innowacyjny (75)

 

  • Kluczem do przetrwania jest innowacja (76)
  • Wiedza (78)
  • Kreatywność (79)
  • Motywacja (81)
  • Zróżnicowanie (83)
  • Osobowość (85)
  • Tylko ludzie spełniają warunki, by stać się kontrolerami (86)
  • Od pomysłów do implementacji (87)
  • Podsumowanie (88)
  • Refleksje i działania (88)
Rozdział 5. Jak motywować ludzi (89)

 

  • Fazy kreatywności (89)
  • Zarządzanie środowiskiem twórczym (92)
  • Techniki kreatywne (93)
  • Motywacja zewnętrzna (94)
  • Motywacja wewnętrzna (96)
  • Demotywacja (97)
  • Dziesięć potrzeb członków zespołu (98)
  • Co motywuje ludzi: znajdź równowagę (100)
  • Niech Twoje nagrody będą wewnętrzne (103)
  • Zróżnicowanie? Masz na myśli relacje! (103)
  • Ocena osobowości (105)
  • Cztery kroki w stronę oceny osobowości zespołu (106)
  • Zestaw do samodzielnego wyznaczania wartości zespołu (107)
  • Zdefiniuj swoje wartości osobiste (109)
  • Polityka braku drzwi (110)
  • Podsumowanie (111)
  • Refleksje i działania (111)
Rozdział 6. Podstawy samoorganizacji (113)

 

  • Kontekst samoorganizacji (113)
  • Samoorganizacja w kierunku wartości (114)
  • Samoorganizacja kontra anarchia (116)
  • Samoorganizacja kontra emergencja (117)
  • Emergencja w zespołach (118)
  • Samoorganizacja kontra samokierowanie kontra samowybieralność (119)
  • Zasada ciemności (120)
  • Twierdzenie Conanta-Ashby'ego (121)
  • Kontrola rozproszona (122)
  • Empowerment jako koncepcja (123)
  • Empowerment jako konieczność (124)
  • Jesteś ogrodnikiem (125)
  • Podsumowanie (127)
  • Refleksje i działania (127)
Rozdział 7. Empowerment zespołów (129)

 

  • Nie twórz długu motywacyjnego (129)
  • Noś czapkę czarodzieja (130)
  • Wybierz czarodzieja, nie polityka (131)
  • Empowerment kontra delegacja (132)
  • Zmniejsz swoje obawy, zwiększ swój status (133)
  • Wybierz odpowiedni poziom dojrzałości (134)
  • Wybierz odpowiedni poziom władzy (135)
  • Wyznaczaj zespoły albo osoby (138)
  • Lista kontrolna delegowania (139)
  • Jeśli chcesz, aby coś było zrobione, ćwicz swoją cierpliwość (140)
  • Sprzeciwiaj się sprzeciwowi swojego kierownika (141)
  • Miej na względzie dziesięć wewnętrznych potrzeb człowieka (142)
  • Delikatnie "masuj" środowisko (143)
  • Zaufanie (143)
  • Szacunek (146)
  • Podsumowanie (148)
  • Refleksje i działania (149)
Rozdział 8. Przywództwo i kierownictwo zorientowane na cel (151)

 

  • Gra w życie (151)
  • Klasy powszechności (153)
  • Fałszywa metafora (153)
  • Nie jesteś projektantem gier (154)
  • Ale... samoorganizacja nie wystarczy (155)
  • Zarządzaj systemem, nie ludźmi (156)
  • Menedżerowie czy przywódcy? (158)
  • Właściwe rozróżnienie: przywództwo kontra rządzenie (158)
  • Sens życia (160)
  • Cel zespołu (162)
  • Wyznaczanie celu zewnętrznego (164)
  • Podsumowanie (165)
  • Refleksje i działania (165)
Rozdział 9. Definiowanie ograniczeń (167)

 

  • Daj ludziom wspólny cel (167)
  • Lista kontrolna celów zwinnych (169)
  • Komunikuj swoje cele (171)
  • Wizja kontra misja (172)
  • Przykłady celów organizacyjnych (174)
  • Pozwól swojemu zespołowi na stworzenie autonomicznego celu (175)
  • Pogódź swój cel z celem swojego zespołu (175)
  • Opracuj listę ograniczeń władzy (176)
  • Wybierz właściwą perspektywę zarządzania (177)
  • Chroń ludzi (178)
  • Chroń wspólne zasoby (179)
  • Ograniczaj jakość (180)
  • Opracuj umowę społeczną (182)
  • Podsumowanie (183)
  • Refleksje i działania (183)
Rozdział 10. Sztuka ustanawiania reguł (185)

 

  • Systemy uczące się (185)
  • Reguły kontra ograniczenia (187)
  • Słaby punkt programowania zwinnego (189)
  • Co jest ważne: kunszt (191)
  • Pętle dodatniego sprzężenia zwrotnego (192)
  • Pętle ujemnego sprzężenia zwrotnego (193)
  • Dyscyplina × umiejętności = kompetencja (195)
  • Różnorodność reguł (198)
  • Zasada subsydiarności (199)
  • Sposób postrzegania ryzyka i fałszywe bezpieczeństwo (200)
  • Memetyka (202)
  • Teoria rozbitych okien (204)
  • Podsumowanie (205)
  • Refleksje i działania (206)
Rozdział 11. Jak rozwijać kompetencje (207)

 

  • Siedem elementów rozwijania kompetencji (208)
  • Optymalizacja całości na wielu poziomach (210)
  • Optymalizacja całości w wielu wymiarach (211)
  • Wskazówki dotyczące miar wydajności (213)
  • Cztery składniki rozwoju osobistego (215)
  • Zarządzanie kontra coaching kontra mentoring (217)
  • Zastanów się nad certyfikatami (218)
  • Wykorzystaj presję otoczenia (219)
  • Użyj dopasowujących się narzędzi (221)
  • Zastanów się nad przełożonym (222)
  • Organizuj spotkania w cztery oczy (224)
  • Organizuj spotkania 360 stopni (225)
  • Rozwijaj standardy (227)
  • Pracuj nad systemem, a nie nad regułami albo ludźmi (228)
  • Podsumowanie (229)
  • Refleksje i działania (230)
Rozdział 12. Komunikacja w strukturze (231)

 

  • Czy to błąd, czy funkcja? (232)
  • Komunikacja oraz informacje zwrotne (232)
  • Błędy w komunikacji są normą (234)
  • Możliwości komunikatorów (235)
  • Efekty sieci (238)
  • Dostrajanie łączności (240)
  • Konkurencja i kooperacja (241)
  • Grupy i granice (243)
  • Hiperproduktywność albo autokataliza (244)
  • Tworzenie się wzorców (245)
  • Symetria skali - wzorce duże i małe (248)
  • Jak rosnąć: wzwyż czy wszerz? (249)
  • Podsumowanie (250)
  • Refleksje i działania (251)
Rozdział 13. Jak tworzyć strukturę (253)

 

  • O środowisku, produktach, wielkości i ludziach (253)
  • Najpierw zastanów się nad specjalizacją... (255)
  • ...a potem nad generalizacją (256)
  • Poszerzaj nazwy stanowisk pracy (257)
  • Propaguj ideę nieformalnego przywództwa (259)
  • Pilnuj granic zespołu (260)
  • Optymalna wielkość zespołu to 5 osób (chyba) (261)
  • Zespoły funkcjonalne kontra zespoły multifunkcjonalne (263)
  • Dwie zasady projektowe (265)
  • Wybierz swój styl organizacyjny (267)
  • Przekształć każdy zespół w małą jednostkę wartości (269)
  • Przenoś zadania do odrębnych zespołów (270)
  • Przenoś zadania do odrębnych warstw (272)
  • Ilu menedżerów potrzeba, żeby zmienić organizację? (274)
  • Utwórz organizację hybrydową (275)
  • Anarchia umarła, niech żyje panarchia (276)
  • Nie miej tajemnic (277)
  • Niech wszystko będzie widoczne (278)
  • Twórz więzi międzyludzkie (279)
  • Niech Twoim celem będzie elastyczność (279)
  • Podsumowanie (280)
  • Refleksje i działania (281)
Rozdział 14. Krajobraz zmiany (283)

 

  • Środowisko nie jest "gdzieś tam" (283)
  • Strach przed niepewnością (285)
  • Prawa zmiany (286)
  • Każdy produkt jest udany... Do momentu, gdy zawiedzie (287)
  • Sukces i dostosowanie - wszystko jest względne (289)
  • Jak wykorzystać zmianę (290)
  • Adaptacja, eksploracja, antycypacja (291)
  • Wyścig Czerwonej Królowej (292)
  • Czy można zmierzyć złożoność? (294)
  • Czy produkty stają się coraz bardziej złożone? (295)
  • Kształt rzeczy: przestrzeń fazowa (297)
  • Atraktory i konwergencja (298)
  • Stabilność i zakłócenia (300)
  • Krajobrazy dostosowania (301)
  • Kształtowanie krajobrazu (302)
  • Adaptacja ukierunkowana kontra adaptacja nieukierunkowana (304)
  • Podsumowanie (305)
  • Refleksje i działania (305)
Rozdział 15. Jak ulepszać wszystko (307)

 

  • Ulepszanie liniowe kontra ulepszanie nieliniowe (308)
  • Wiedza o tym, gdzie jesteś (310)
  • Wskazówki dla podróżujących po niepewnych okolicach (311)
  • Zmień środowisko, przywołaj górę (313)
  • Spraw, by zmiana była pożądana (315)
  • Niech stagnacja będzie bolesna (316)
  • Honoruj błędy (317)
  • Strategia hałasu (317)
  • Strategia krzyżowania (319)
  • Strategia transmisji (320)
  • Nie ulepszajmy metodą kopiuj-wklej (322)
  • Na koniec kilka praktycznych wskazówek dotyczących ciągłej zmiany (324)
  • Nie przestawaj (325)
  • Podsumowanie (326)
  • Refleksje i działania (326)
Rozdział 16. Wszystko jest błędne, chociaż coś z tego jest przydatne (329)

 

  • Sześć perspektyw zarządzania 3.0 (329)
  • Tak, mój model jest "błędny" (331)
  • Ale inne modele też są "błędne" (333)
  • Wzlot i upadek agilistów (335)
  • Broszurka na temat złożoności (336)
  • Podsumowanie (338)
  • Refleksje i działania (338)
Bibliografia (339)

 

Skorowidz (347)
powrót
 
Produkty Podobne
Niech Cię widzą w sieci! Blog lub serwis branżowy od podstaw
Socjotechnika. Sztuka zdobywania władzy nad umysłami. Wydanie II
Budowanie zespołu. Młotek Scrum Mastera
Człowiek na rozdrożu. Sztuczna inteligencja  25 punktów widzenia
Bitcoin. Ilustrowany przewodnik
Przyspieszenie. Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych
Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach
Programista na rozmowie kwalifikacyjnej
Zarządzanie produktem w modelu lean
U mnie działa. Język branży IT
Więcej produktów