Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II Język: 1

978-83-283-4266-8

Cena Brutto: 39.90

Cena netto: 38.00

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Marcin Żmigrodzki
Liczba_stron 280
Wydawnictwo Helion
Oprawa miękka
Data_Wydania 2018-05-29

Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II

Mój pierwszy własny projekt - to brzmi ekscytująco, a niekoniecznie powinno. Każda organizacja dąży do tego, aby środowisko, w którym prowadzi się projekty, było tak przewidywalne, jak to tylko możliwe. W dążeniu do biznesowego celu chodzi bowiem o to, by dotrzymywać prognoz kosztów i terminów, w stu procentach realizować plany sprzedażowe, utrzymywać jakość na poziomie zdefiniowanym przez klienta, a zespół projektowy zachować w dobrej formie psychicznej. Nikt nie marzy o tym, by projektem rządziły chaos, presja czasu i nieznośny stres. Niestety, zbyt często tak właśnie się dzieje, szczególnie gdy pracą ludzi wyznaczonych do wykonania zadania kieruje mniej doświadczony project manager. Jeśli jest zdolny i ambitny, ma szansę ukończyć powierzone sobie zadanie, jednak przy tym sporo się namęczy on sam i podlegający mu zespół... Na szczęście można prościej, łatwiej, spokojniej, kierując się nieskomplikowanymi praktykami proponowanymi przez Marcina Żmigrodzkiego.


W myśleniu projektowym kluczowe jest właściwe planowanie. Dlatego autor tego poradnika, project manager z kilkunastoletnim doświadczeniem, reprezentuje takie właśnie podejście do tematu. Prezentowaną przez siebie metodę wielokrotnie sprawdził osobiście podczas prac nad małymi i średnimi projektami - takimi, jakie zwykle powierza się debiutantom. Całość jest czytelna i prosta do przełożenia na praktykę. Drugie wydanie książki wzbogacone zostało o omówienie tematu planowania jakości metodą Kano, kontrolę projektów metodą wartości wypracowanej oraz zarządzanie portfelem projektów. W poradniku Czytelnik znajdzie także przydatne szablony najczęściej spotykanych dokumentów projektowych.


    • Słowo wstępne
    • O autorze
    • Wstęp, czyli co zrobić, aby realizacja projektów w końcu stała się nudna?
      • Prowadzenie projektu jest jak smażenie naleśników
    • Rozdział 1. Uzasadnienie projektu
      • ROI
        • Nie pozwala na porównanie projektów dużych z małymi
        • Nie pozwala na porównanie projektów długotrwałych z krótkimi
        • Nie uwzględnia struktury finansowania w czasie
        • Nie uwzględnia ryzyka oraz prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
        • Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
      • NPV
        • Nie uwzględnia prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku
        • Nie uwzględnia elastyczności decyzyjnej
        • Nie uwzględnia wartości niefinansowej projektu
      • IRR
      • Czas zwrotu inwestycji payback period
      • Jak ocenić atrakcyjność projektu?
    • Rozdział 2. Sponsor i otoczenie
      • Jestem kierownikiem projektu, czyli kim?
      • Gra w relacje
      • Zarządzanie nieprojektami (uwaga, spoiler!)
        • Żeglarzem, sterem i okrętem
        • Projektowa biedronka
        • Zarządzanie papierami
    • Rozdział 3. Zgromadź wiedzę
      • Musi boleć trochę na początku albo bardzo na końcu, czyli o uruchamianiu projektu z głową
    • Rozdział 4. Zaplanuj zakres
      • Krok 1. Ustal koncepcję
      • Krok 2. Ustal strukturę prac
      • Krok 3. Ustal listę produktów
      • Krok 4. Podziel produkty na pakiety robocze
      • Podsumowanie WBS-u
      • Gdy nie wiemy, czego chcemy, czyli o product backlogu
    • Rozdział 5. Uzgodnij jakość
      • Poczucie jakości, czyli sztuka kupowania lodówki
    • Rozdział 6. Wybierz zespół
      • Firma to nie wioska smerfów, jak zatem założyć czerwoną czapkę Papy Smerfa?
        • Metoda 1. Na ignoranta
        • Metoda 2. Wsparcie
        • Metoda 3. Troska poza zakresem projektu
        • Metoda 4. Konsekwencja
        • Metoda 5. Porządek w chaosie
        • Metoda 6. Don Kichot
    • Rozdział 7. Zaplanuj harmonogram
      • Jak skrócić czas realizacji projektu?
        • Fast tracking
        • Crashing
        • Redukcja zakresu
        • Zdjęcie zadań ze ścieżki krytycznej
        • Zmiana kalendarza
        • Zwiększenie motywacji zespołu
        • Stworzenie agresywnego harmonogramu (metoda łańcucha krytycznego)
      • Dlaczego projekty się spóźniają?
        • Bo ludzie robią niewłaściwe rzeczy
        • Bo zakres pełza
        • Bo prognozy są nierealne
        • Bo ludzie nie mają motywacji
        • Bo ludzie wykonują za dużo zadań naraz
        • Bo nikt nie chce podjąć decyzji
      • Dwa słowa o ścieżce krytycznej dla tych, którzy chcieliby zdobyć jakiś certyfikat
        • Maciupeńki krok 1. Narysujmy diagram sieciowy
        • Naprawdę niewielki krok 2. Marsz do przodu
        • Ostatni tyci krok 3. Powrót
        • Naprawdę ostatni krok 4. Wyznaczenie zadań krytycznych
        • Kilka krytycznych słów
    • Rozdział 8. Zaplanuj budżet
    • Rozdział 9. Przygotuj się na niespodzianki
      • Jak nie wpadać na te same drzewa przy drodze, czyli o uczeniu się na błędach
    • Rozdział 10. Kontroluj i komunikuj
      • 15-minutowe spotkania
      • Wizualizacja zadań zespołu
      • Kontrola najwyższą formą zaufania, czyli daleko jeszcze, Papo Smerfie?
      • Techniki monitorowania projektu
      • Jak uratować projekt zmierzający ku klęsce?
      • Precyzyjna kontrola stanu projektu, czyli wartość wypracowana
    • Rozdział 11. Gromadź wiedzę
      • Dzielenie się wiedzą na co dzień
      • Zamieniaj niespodzianki na czynniki środowiska
    • Rozdział 12. Portfel projektów, czyli jak poukładać firmę, gdy mamy wiele projektów
      • Role
      • Zasoby
      • Zarządzanie
        • Krok 1. Ustal, jaka praca jest projektem, oraz uzgodnij wzór karty projektu
        • Krok 2. Zrób listę projektów, zidentyfikuj sponsorów, skasuj sieroty
        • Krok 3. Organizuj spotkania komitetu sterującego co dwa tygodnie
        • Krok 4. Ustal standardowy cykl życia projektów
        • Krok 5. Stwórz plan portfela na najbliższy rok, tzw. mapę drogową
        • Krok 6. Rozpocznij kontrolę projektów w portfelu
        • Krok 7. Zbieraj dane
    • Rozdział 13. Szablony dokumentów
      • Karta projektu
      • Plan projektu
      • Szablon WBS
      • Lista kontrolna etapu planowania
      • Raport poprojektowy
      • Rejestr decyzji
    • Parę słów o certyfikatach w zarządzaniu projektami
      • Rodzaje certyfikacji
      • Droga dojścia do certyfikatu
    • Podsumowanie
    • Literatura
powrót
 
Produkty Podobne
Zarządzanie projektami dla początkujących. Jak zmienić wyzwanie w proste zadanie. Wydanie II
Debugging Teams. Przez współpracę do lepszej produktywności
Rozmowa kwalifikacyjna. O czym nie wiedzą kandydaci do pracy, czyli sekrety rekrutujących. Wydanie 4 rozszerzone
Ostra jazda. Za kulisami dążeń Ubera do dominacji na świecie
Droga Startupu. Metoda sukcesu
Magia słów. Jak pisać teksty, które porwą tłumy. Wydanie 2 rozszerzone
Od inżyniera do menedżera. Tajniki lidera zespołów technicznych
Głodni czasu. Efektywne 168 godzin w 7 dni lub tydzień
Nowoczesne projektowanie modeli biznesowych. Narzędzia, kompetencje, mentalność i innowacje, które zapewnią firmie sukces
Jak pisać, żeby chcieli czytać (i kupować). Copywriting & Webwriting
Więcej produktów