Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych. Wydanie 2 rozszerzone Język: 1

978-83-283-2707-8

Cena Brutto: 39.90

Cena netto: 38.00

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Szymon Drejewicz
Liczba_stron 144
Wydawnictwo Onepress
Oprawa miękka
Data_Wydania 2017-02-22
Zrozumieć

BPMN

Modelowanie procesów biznesowych. Wydanie 2 rozszerzone


Standard lub notacja BPMN (od ang. Business Process Model and Notation) jest obecnie najpopularniejszym narzędziem do specyfikowania procesów biznesowych. Na podstawie obserwacji trendów w systemach tej klasy można przypuszczać, że wkrótce całkowicie zdominuje on rynek i ostatecznie wyprze inne standardy. Sukces BPMN wynika z tego, że z jednej strony umożliwia on opisanie i rozrysowanie procesów w sposób zrozumiały dla zwykłych śmiertelników, a z drugiej pozwala na bardzo dokładne zgłębienie ich na poziomie technicznym. Te dwie cechy czynią go potężnym narzędziem rozwiązującym problem, przed jakim staje dziś wiele firm i organizacji: jak zmaksymalizować efektywność wykorzystania potencjału systemów informatycznych, zasobów finansowych i ludzi? Powiązanie tych wszystkich elementów w jedną notację lub standard stanowi punkt wyjścia do zyskania trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.

BPMN pozwala na ciągłe analizowanie, monitorowanie i optymalizowanie procesów biznesowych. Jest narzędziem bardzo skutecznym, prawdziwym „świętym Graalem” współczesnego biznesu. Jednak nie jest on niestety tak przyjazny, jak mógłby oczekiwać początkujący użytkownik. Jego oryginalną specyfikację opracowało i udostępnia konsorcjum Object Management Group, a wiele osób twierdzi, że ta instrukcja jest mało zrozumiała. Niniejsza książka adresowana jest do wszystkich, którzy chcą lub muszą szybko poznać i zrozumieć standard BPMN bez konieczności zagłębiania się w gąszcz specyfikacji OMG. Przyda się z pewnością także analitykom biznesowym i systemowym, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę. Powinni zapoznać się z nią również studenci kierunków zarządczych i technicznych, ponieważ ich zawodowa przyszłość będzie nierozerwalnie związana z pracą z notacjami typu BPMN lub ich ewentualnymi następcami.

    Wstęp (5)

    1. Wprowadzenie do BPMN (9)

    • 1.1. Proces i model procesu (9)
    • 1.2. Dlaczego notacja BPMN? (10)
    • 1.3. Poziomy modelowania (12)

    2. Szybki start - elementarz (15)

    • 2.1. Pierwszy krok (15)
    • 2.2. Baseny i tory (16)

    3. Bramki - dzielenie i łączenie procesów (19)

    • 3.1. Bramki w BPMN (20)
    • 3.2. Bramka wykluczająca (23)
    • 3.3. Bramka niewykluczająca (24)
    • 3.4. Bramka równoległa (28)
    • 3.5. Bramka złożona (29)
    • 3.6. Bramka oparta na zdarzeniach (32)

    4. Dzielenie i łączenie bez bramek (37)

    • 4.1. Rozgałęzienia bez bramek (37)
    • 4.2. Złączenia bez bramek (38)
    • 4.3. Kiedy pomijać bramki? (40)

    5. Przepływy (43)

    • 5.1. Przepływ sekwencyjny (46)
    • 5.2. Przepływ komunikatu (51)
    • 5.3. Powiązania (54)

    6. Obiekty danych (57)

    • 6.1. Modelowanie obiektów i magazynów danych (58)
    • 6.2. Przepływ obiektów w procesach (59)
    • 6.3. Wejścia i wyjścia danych (60)
    • 6.4. Kolekcje danych (62)

    7. Kooperacje i konwersacje (65)

    • 7.1. Modelowanie kooperacji (65)
    • 7.2. Procesy prywatne i publiczne (68)
    • 7.3. Wieloinstancyjni uczestnicy procesów biznesowych (71)
    • 7.4. Konwersacje (73)

    8. Zdarzenia (77)

    • 8.1. Typy zdarzeń (78)
    • 8.2. Jak to wszystko opanować? (95)

    9. Czynności i podprocesy (97)

    • 9.1. Zadania (99)
    • 9.2. Podprocesy (108)
    • 9.3. Pętle, czynności wieloinstancyjne i kompensacje (115)
    • 9.4. Czynność wywołania (call activity) (119)

    10. Choreografie (121)

    • 10.1. Zadanie choreografii (122)
    • 10.2. Choreografia złożona (128)
    • 10.3. Kooperacje, procesy i choreografie (128)
    • 10.4. Kiedy używać diagramów choreografii? (130)

    11. BPMN i co dalej? (131)

    • 11.1. Modelować czy analizować? (131)
    • 11.2. Odkrywanie procesów (132)
    • 11.3. Architektura procesów (132)
    • 11.4. BPMN i UML (133)
    • 11.5. Podsumowanie (134)

    Inne źródła (135)

    Skorowidz (137)

powrót
 
Produkty Podobne
U mnie działa. Język branży IT
Blockchain for Business
E-commerce na platformach ofertowych Allegro, eBay, Amazon
W tym szaleństwie jest metoda. Powieść o zarządzaniu projektami
Profesjonalny Właściciel Produktu: Jak Scrum zwiększa przewagę konkurencyjną
Ponadczasowy hit. O sztuce tworzenia i marketingu dzieł, które przetrwają próbę czasu
Zagubiony przedsiębiorca. Brutalnie szczery przewodnik po świecie startupów
Zarządzanie ludźmi w zespołach IT. Zabawne historie z życia menedżera
Od pomysłu do przemysłu. Projekty IT w praktyce
E-mail marketing oswojony. Teoria, praktyka, prawda
Więcej produktów