Używamy cookies, aby ułatwić korzystanie z Portalu. Możesz określić warunki przechowywania, dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce. Dowiedz się więcej.
strona główna Strona główna | Nowości | Promocje | Zapowiedzi Twoje konto | Zarejestruj | Schowek | Kontakt | Pomoc
mapa działów
Szukaj: szukanie zaawansowane
Koszyk
Książki \ Biznes IT

Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych. Wydanie 2 rozszerzone Język: 1

978-83-283-2707-8

Cena Brutto: 39.90

Cena netto: 38.00

Ilość:
Wersja: Drukowana
Autor Szymon Drejewicz
Liczba_stron 144
Wydawnictwo Onepress
Oprawa miękka
Data_Wydania 2017-02-22
Zrozumieć

BPMN

Modelowanie procesów biznesowych. Wydanie 2 rozszerzone


Standard lub notacja BPMN (od ang. Business Process Model and Notation) jest obecnie najpopularniejszym narzędziem do specyfikowania procesów biznesowych. Na podstawie obserwacji trendów w systemach tej klasy można przypuszczać, że wkrótce całkowicie zdominuje on rynek i ostatecznie wyprze inne standardy. Sukces BPMN wynika z tego, że z jednej strony umożliwia on opisanie i rozrysowanie procesów w sposób zrozumiały dla zwykłych śmiertelników, a z drugiej pozwala na bardzo dokładne zgłębienie ich na poziomie technicznym. Te dwie cechy czynią go potężnym narzędziem rozwiązującym problem, przed jakim staje dziś wiele firm i organizacji: jak zmaksymalizować efektywność wykorzystania potencjału systemów informatycznych, zasobów finansowych i ludzi? Powiązanie tych wszystkich elementów w jedną notację lub standard stanowi punkt wyjścia do zyskania trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.

BPMN pozwala na ciągłe analizowanie, monitorowanie i optymalizowanie procesów biznesowych. Jest narzędziem bardzo skutecznym, prawdziwym „świętym Graalem” współczesnego biznesu. Jednak nie jest on niestety tak przyjazny, jak mógłby oczekiwać początkujący użytkownik. Jego oryginalną specyfikację opracowało i udostępnia konsorcjum Object Management Group, a wiele osób twierdzi, że ta instrukcja jest mało zrozumiała. Niniejsza książka adresowana jest do wszystkich, którzy chcą lub muszą szybko poznać i zrozumieć standard BPMN bez konieczności zagłębiania się w gąszcz specyfikacji OMG. Przyda się z pewnością także analitykom biznesowym i systemowym, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę. Powinni zapoznać się z nią również studenci kierunków zarządczych i technicznych, ponieważ ich zawodowa przyszłość będzie nierozerwalnie związana z pracą z notacjami typu BPMN lub ich ewentualnymi następcami.

    Wstęp (5)

    1. Wprowadzenie do BPMN (9)

    • 1.1. Proces i model procesu (9)
    • 1.2. Dlaczego notacja BPMN? (10)
    • 1.3. Poziomy modelowania (12)

    2. Szybki start - elementarz (15)

    • 2.1. Pierwszy krok (15)
    • 2.2. Baseny i tory (16)

    3. Bramki - dzielenie i łączenie procesów (19)

    • 3.1. Bramki w BPMN (20)
    • 3.2. Bramka wykluczająca (23)
    • 3.3. Bramka niewykluczająca (24)
    • 3.4. Bramka równoległa (28)
    • 3.5. Bramka złożona (29)
    • 3.6. Bramka oparta na zdarzeniach (32)

    4. Dzielenie i łączenie bez bramek (37)

    • 4.1. Rozgałęzienia bez bramek (37)
    • 4.2. Złączenia bez bramek (38)
    • 4.3. Kiedy pomijać bramki? (40)

    5. Przepływy (43)

    • 5.1. Przepływ sekwencyjny (46)
    • 5.2. Przepływ komunikatu (51)
    • 5.3. Powiązania (54)

    6. Obiekty danych (57)

    • 6.1. Modelowanie obiektów i magazynów danych (58)
    • 6.2. Przepływ obiektów w procesach (59)
    • 6.3. Wejścia i wyjścia danych (60)
    • 6.4. Kolekcje danych (62)

    7. Kooperacje i konwersacje (65)

    • 7.1. Modelowanie kooperacji (65)
    • 7.2. Procesy prywatne i publiczne (68)
    • 7.3. Wieloinstancyjni uczestnicy procesów biznesowych (71)
    • 7.4. Konwersacje (73)

    8. Zdarzenia (77)

    • 8.1. Typy zdarzeń (78)
    • 8.2. Jak to wszystko opanować? (95)

    9. Czynności i podprocesy (97)

    • 9.1. Zadania (99)
    • 9.2. Podprocesy (108)
    • 9.3. Pętle, czynności wieloinstancyjne i kompensacje (115)
    • 9.4. Czynność wywołania (call activity) (119)

    10. Choreografie (121)

    • 10.1. Zadanie choreografii (122)
    • 10.2. Choreografia złożona (128)
    • 10.3. Kooperacje, procesy i choreografie (128)
    • 10.4. Kiedy używać diagramów choreografii? (130)

    11. BPMN i co dalej? (131)

    • 11.1. Modelować czy analizować? (131)
    • 11.2. Odkrywanie procesów (132)
    • 11.3. Architektura procesów (132)
    • 11.4. BPMN i UML (133)
    • 11.5. Podsumowanie (134)

    Inne źródła (135)

    Skorowidz (137)

powrót
 
Produkty Podobne
Niech Cię widzą w sieci! Blog lub serwis branżowy od podstaw
Socjotechnika. Sztuka zdobywania władzy nad umysłami. Wydanie II
Budowanie zespołu. Młotek Scrum Mastera
Człowiek na rozdrożu. Sztuczna inteligencja  25 punktów widzenia
Bitcoin. Ilustrowany przewodnik
Przyspieszenie. Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych
Zespół wygrany czy przegrany? W co grają ludzie w firmach
Programista na rozmowie kwalifikacyjnej
Zarządzanie produktem w modelu lean
U mnie działa. Język branży IT
Więcej produktów